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王连同,王连同讲师,王连同联系方式,王连同培训师-【中华讲师网】
营销管理,实战销售训练,销售团队打造
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营销管理,实战销售训练,销售团队打造

山东,淄博 40 ~ 50 岁
《打造高效有机的营销组织》(针对企业管理者、营销总监等) 《会提问才会有销量吗?》(针对一线销售人员) 《快消品行业终端拜访步骤设计与技能提升》(快消品销售管理类) 《销售经理应该具备的管理技能与素养
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现就职于本土咨询第一品牌——和君咨询。
曾就职于全球五大消费品集团之一的百威英博啤酒集团控股公司。有机会参加亚太区总部学习系统的销售业务及营销管理课程。
从基层督导岗位做起,历任促销主管、业务经理、营销管理学院执行院长等职。在促销导购管理、销售一线、快消品行业营销运营模式、营销培训等方面具备丰富的经历和专业的知识。
华晟实战营销学院执行院长,致力于将全球顶级企业的营销管理理念与培训课程带给更多民族企业。
现就职于本土咨询第一品牌和君咨询。
研究方向:
以快速消费品行业为主,耐用消费品、零售行业为辅。
专注于销售技能、营销管理的工具化开发、销售团队管理、营销系统培训体系建设。
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[王连同]销售教练课程
中小企业在成长过程中,对企业管理的要求以及对团队成长的要求越来越高。但现实情况是企业中层和基层管理者的成长速度往往跟不上企业发展的速度,也跟不上高层管理者的成长速度,更跟不上企业家的思维。因而,如何促进企业员工的成长,提升员工的能力,成为中小企业发展过程中的重要课题。为帮助企业解决这一问题,支持企业团队的快速成长,和君咨询推出销售教练课程。 销售教练课程的推出,为我们打造专业化的销售团队提供了可能
2013-09-05
[王连同]区域市场销量提升模型与规划大纲
区域市场销量提升模型与规划大纲 一、正确的观念 内行的脑子里有模型 不做神智不清的区域经理 走出去就发现很多借口都是废话 再难的市场都不会没有可作为的空间 做销售不需要智商,只需要体力! 二、区域市场从哪里来——七大思维模型 思维模型一:向经销商要销量 1、数据分析:寻找潜力经销商 2、两把标尺、六个刻度 3、经销商汰换; 思维模型二:产品机会里寻找机会产品 1、本品——发挥优势(工具:“铺货率对
2012-07-10
[王连同]经销商的选择与管理培训大纲
经销商的选择与管理培训大纲 课程背景 在中国快消品行业的销售额中,通过经销商进行的占到90%;俗话说“货卖一大堆”,消费者具有跟风效仿的特点,因此一个产品要畅销需要高铺货、高流通、高消化;中国地大,销售网点遍布广泛,数量众多,需要经销商扩大铺货,提高效率,保持流行。 有什么样的经销商,就有什么样的市场!不好的经销商带给厂家的是冲货、砸价、截留促销、不配合、市场一团糟。拯救一个做乱了的市场比新开发十
2012-07-10
[王连同]促销导购人员业务技能训练营大纲
促销导购人员业务技能训练营大纲 课程目的  帮助促销/导购人员建立对促销工作的基本认识和良好的心态!  提供一些有效的方法,让大家实效工作!  在探讨的过程中,让大家体会如何发现工作的乐趣! 课程大纲 第一节 角色篇 认识促销/导购——什么是促销/导购? 对企业来说,促销/导购的角色是什么? 对消费者来说,促销/导购的角色是什么? 促销/导购人员的两
2012-07-10
[王连同]商场导购人员全面提升训练营
商场导购人员全面提升训练营 培训概要 导购人员,站在产品销售的最前沿,可以说是现在商场的先锋军、敢死队。每天面对的是形形色色的顾客,并不理想的销售业绩,刁难的质疑责问。一名优秀的导购,需要丰富的知识、专业的技能,更需要良好的心态。 培训方式 培训将结合学员文化水平以及工作经验等情况,充分调动每个学员的主动参与性,并挖掘优秀学员潜在优势。 采取“老师讲授+学员互动讨论+案例讲解+个人演练+老师点评+
2012-07-10
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