《高效团队执行力》 培训大纲 第一讲：角色认知与定位 1.管理与领导的区别 2.经理人是企业第一管理者 3.企业文化价值观的认知 4.经理人的角色 5.领导者的思考模式 6.经理人应有的积极思考方式
《卓越领导力》 培训大纲 第一讲：领导理念导入 1.领导的涵义及领导者的角色 2.领导力测评 3.领导者的挑战与成就 第二讲：领导动机与行为 1.领导动机 2.管理与领导的区别 3.信念决定行为 4.
问题分析与解决 培训大纲 第一讲：问题定义 1.问题是什么 2.问题在那里 3.问题如界定 讲二讲：管理者对问题的定位 1.领导者的思考模式 2.保持A状态、改善B状态、消除C状态 3.对有问题的管理
高效沟通技巧 培训大纲： 第一讲：有效沟通意义 1.意义传递 2.被正确理解 3.沟通的目的 4.沟通的基础 5.沟通方式区别 6.沟通管理方格图 第二讲：如何才能有效沟通 1.诚信宽容沟通心态 2.
《职业生涯规划，与企业同发展》 培训大纲： 第一部份：职业心态和观念 1.心态浮躁 2.心态不正 3.归罪于外 第二部分：职业生涯规划与公司共同发展 1.职业生涯的模式：案例讨论 2.如何定位职业 3
目标与计划管理 培训大纲： 一、 管理者有哪些困惑 1.1 总是感到忙，乱，累，烦？ 1.2 累而无效，业绩还是原地踏步？ 1.3 人员越来越难管难留？ 1.4 上司不满意，同级不合作，下级高兴？ 二
《OJT高效能部属培育》 【课程大纲】Course Outline 第一讲：领导者的思维模式 1. 管理与领导区分 2. 不同层级部属培育的区别 3. 领导者的思维模式 第二讲：部属培育的原则 1.
《跨部门沟通技巧》 培训大纲： 第一讲：领导者的沟通思维模式 跨部门沟通二要素 领导者的思想格局 领导者多角色转换 领导者的思考模式 第二讲：挖掘跨部门沟通问题根源 跨部门沟通中常见正状 不容忽视的“
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