一、引言 在实践中，许多企业的经营失败源于财务失败，财务失败(financialfailure)是指企业无力偿还到期债务的困难和危机。财务失败的原因主要在于内部管理能力和外部经营风险两个方面，这两个方
在企业客户数量日益增大，范围日益拓展，赊购、赊销业务日益增多的市场营商环境下，基于账龄分析的往来管理已变得越发迫切与重要。借助IT技术提升与改进账龄分析水准就成了十分值得学术界与实业界共同探索的课题。
自从迈克尔·哈默（Micheal Hammer,1990）提出BPR理念1以来，引发了会计流程再造的热潮。特别是罗伯特·梅得尼克（Robe Mednick,1988）的一席话：“如果会计行业不按照
索特（Sorter,1969）所提出的事项法论述了事项是与会计主体相关的经济活动,事项法提供的信息可能有用于使用者的各种决策模型，其后学者们对事项法的研究经久不衰。对事项的内涵有了进一步认识，如事项是
业务流程再造（BPR），突破了传统劳动分工理论的制约，强调以“流程导向”替代“职能导向”，为组织管理提出了全新的思路1。当前，利用基于IT的BPR技术，实现管理效率与效果的提升，已成为多数组织的共
客户：金仁济（广百集团） 地点：广东省 - 广州 时间：2011/6/17 0:00:00 甲方针对第一期培训与流程电子化后的财务与业务一体化应用状况，提出了近二十个流程及功能改进建议。针对甲方的问题
摘 要：会计流程绩效评价体系的构建和实施，是保证会计信息质量的必要条件。基于流程管理围绕有效性、高效性和适应性构建会计流程绩效评价体系，借鉴PDCA循环构建实施管理；在理论上可以开辟通过会计流程绩效评
摘 要本研究通过模型化与标准化特色各异的理财模式，从业务范围、单据构成、流程模板、账表支持、使用步骤与初始余额六大方面研究了商贸经典、商贸仓管、商贸商务、财贸一体和财贸专业五大理财模型的关键过程、
随着网络经济的高速发展，供应链生态的日趋成熟和急剧演进，跨部门流程、跨组织流程不断涌现。然而，当一个流程跨越多个部门时，哪个部门说了算呢？这个问题的答案，可以从分析跨部门流程的本质和组织架构的变迁开始
一、问题的提出 企业信息化经历了的IC（Inventory Control）、MRP、MRPII、ERP、ERPII五大阶段；追溯当今国内外流程管理思想的演进历程，可简单划分为流程改进（Busines
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