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汤四新:财务业务一体化模式择优与持续改进(会计视角)
2016-01-20 42504
对象
适合各类正在或准备改善企业财务与业务一体化运作效能的各类会计人员和系统运维管理人员。
目的
帮助学员厘清财务业务一体化的模式特征、应用模型与路径依赖,掌握财务业务一体化软件系统的功能定位、路径择优与与持续改进。
内容
适合各类正在或准备改善企业财务与业务一体化运作效能的各类会计人员和系统运维服务人员。帮助学员厘清财务业务一体化的模式特征、应用模型与路径依赖,掌握财务业务一体化软件系统的功能定位、路径择优与持续改进。 课程特色企业信息化已成为企业管理的必然趋势。从事企业信息化研究与开发的组织如雨后春笋般的诞生并茁壮成长起来。会计信息化,作为企业信息化中的一朵奇葩,更是溢美流香、硕果累累。然而,在众多会计信息化培训中却难觅会计信息系统理论研究与实践应用完美结合的案例,尤其是注重当前财务业务一体化模式识别与路径择优,关注系统实施有效性及性价比的实用技术培训更是凤毛翎角,本培训课程体系通过不断探索和总结,是该领域的一种大胆创新和成功范例。本着“一切从实际出发”、“理论联系实际”的原则,站在企业的高度和实用的角度综合讲解“从实践中来、到实践中去”的会计信息化实用技术。既去“官样文章”的高高在上、清规戒律,更无“学院派”的矫揉造作、悔涩难懂。本培训始终贯穿“集团公司项目”实施案例,着重会计信息化实施全过程的实用技术介绍,技术的运用技巧更以“实施顾问手记”的形式归纳总结。“集团公司项目”:该集团公司是一家技工贸型的集团公司,下设二级独立法人公司十多家。业态分布包括化工、建材、金属、合金、汽车、轴承、电子器材、沥青、信息咨询、百货、房地产、集贸市场等。该集团公司由于业态分布广、在开展信息化建设方面,各子公司强调各自经营特色,长期各自为政,导致集团公司信息收集与财务控制方面基本处于失控状态。面对市场竞争的加剧,集团公司决定在全集团范围内实行财务业务一体化管理。以提高集团的经济管理信息的快速收集与加工能力,提高信息一致性水平,加强全集团“一盘棋”的财务运作与监控能力,从而最终提高全集团的整体竞争力。本培训将全程跟踪该集团公司“财务业务一体化协同管理”实施过程。相关章节的讲解一律结合集团公司项目进行。“实施顾问手记”:从实施顾问的角度,交代实用技术运用注意事项与技巧。 适用学员第一类学员:正在从事企业信息化工作的企事业单位会计人员和管理人员。第二类学员:正在从事会计信息化系统实施与售后服务的技术支持人员、软件开发与科学研究的研发人员。第三类学员:关注会计信息化中财务业务一体化模式择优与持续改进的在校大学生和社会各界人士。尤其是一、二类学员中正在或准备改善企业财务与业务一体化运作效能的各类会计人员和系统开发、运维人员,帮助他们提升理论修养、迸发思想火花、掌握过硬技能。 讲师简介汤四新老师,软件工程师出身的会计学博士研究员、培训师、咨询师、架构师。厦门大学会计学博士、华南理工大学软件工程硕士。从事管理软件开发、服务与管理咨询、培训等工作20余年,曾任职于多家软件开发与管理咨询公司,担任高级软件工程师、系统架构师、高级咨询师、高级项目经理和总经理等职。擅长从流程管理、风险管理、商务智能和知识管理等视角创新性地研究与解决会计信息生产过程中的价值管理和价值工程问题。主持发开的《金三门数字智能网企业管理软件》于2004年9月获国家版权局的计算机软件著作权认证。在《当代财经》、《审计与经济研究》、《南京财经大学学报》、《南京审计学院学报》等经济类、会计类核心期刊上发表管理信息化方面学术论文36篇。愿为企事业单位、软件公司和管理咨询公司提供流程管理、风险管理、内部控制、预算管理、绩效管理、成本管理等体系构建、实施管理与持续改进的课程培训、项目咨询和方案设计等外包服务。 章节安排(根据学员知识水平,可以执行四天、三天或两天课程安排)前言:会计信息化的大众化与平台化第1章:大众化的会计信息化第2章:平台化的会计信息化第一部分:会计信息化的演进历程第3章:会计信息化的幼年时期第4章:会计信息化的少年时期第5章:会计信息化的青年时期第6章:会计信息化的壮年时期第7章:会计信息化的发展趋势第二部分:会计信息化的初级目标:甩手工账第8章:总账信息化第9章:报表信息化第三部分:会计信息化的中级目标:通用核算信息化第10章:出纳业务核算信息化第11章:工资业务核算信息化第12章:固定资产核算信息化第13章:集团报表汇总与合并第四部分:会计信息化的高级目标:专项核算信息化第14章:采购业务核算信息化第15章:销售业务核算信息化第16章:库存业务核算信息化第17章:制造成本核算信息化第五部分:会计信息化的超级目标:内部管理信息化第18章:财务分析、辅助决策第19章:预算管理、实时控制第20章:财务业务一体化协同第21章:财务会计与内部控制的集成第六部分:会计信息系统的实施与服务第22章:会计信息系统是一个人机交互系统第23章:会计信息系统的实施过程是一个系统工程第24章:会计信息系统的实施需要实施顾问的参与第25章:会计信息系统离不开售后服务的运维支持第七部分:互联网时代的会计信息化:网络财务第26章:互联网对会计信息化带来的挑战与机遇第27章:网络财务与传统会计信息化差异性分析第28章:网络财务的类型分析第29章:您是否需要网络财务第八部分:现代会计信息系统第30章:现代会计信息系统的理论形成过程第31章:现代会计信息系统的理论体系框架第32章:支持现代会计信息系统的软件特征第九部分:ERP中的会计信息系统第33章:ERP的形成过程第34章:ERP中会计信息系统的定位第35章:ERP中会计信息系统与其它系统的关系第36章:会计信息系统与第三方软件系统的集成方式
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