制造业企业精细化管理实务 课程背景： 当企业发展到一定规模时，只有通过增加适当的管理成本、从粗放式管理向精细化管理转变，才能有效维持系统的高效率、低成本的运行，从而提升快速响应市场的能力，做到在微利
《生产现场问题分析与解决》 【课程背景】： 生产现场管理存在各式各样的问题：怎么能够按标准和制度执行？怎样激励现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分类？解决
《生产计划与交期控制》 【培训背景】： 现场管理秩序混乱 计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加 管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显 生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造
《车间生产现场管理实务》 【课程背景】： 我们经常可以看到： 车间现场摆放混乱、工人到处走动、加工浪费严重 车间管理定位不清楚、将领导权力放大、造成员工对公司的不信任 管理的下达方法、会议落实方法、质
《从设计到提升，工厂控制系统打造》 【课程背景】： 我们经常可以看到： 有令不行、又禁不止，许多看起来是必胜无疑的决策，一旦执行就走样，企业管理越来越混乱，只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走……
课程背景 在当今社会，为了生存与发展，职业经理人不断修炼自身素养。但在中国的环境下，不懂中庸是难以处理好周围关系。处理好上级关系是你展开臂膀大展宏图的关键，处理好下级关系是你能够通过他人完成工作目标的
《规范管理 领导有方》 【课程背景】： 当我们看到： 公司组织机构明显不合理，管理职责含糊不清，有时事件管理人员都在管，有时出现问题无法落实责任 当管理岗位人员流失、或管理岗位变迁时，我们发现接替原岗
《提升企业管理者汇报才能》 【课程背景】： 我们的管理干部可能是技能的高手、某个专业的权威，当缺乏管理传递，总感觉“事倍功半” 下属的汇报和表达能力往往不被管理重视，使得信息屏障，出现不必要的重复管理
《规范管理 领导有方》 【课程背景】： 当我们看到： 公司组织机构明显不合理，管理职责含糊不清，有时事件管理人员都在管，有时出现问题无法落实责任 当管理岗位人员流失、或管理岗位变迁时，我们发现接替原岗
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