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董天乐 2019年度中国100强讲师
阿里系|团队建设|执行力|游戏化|90后管理|目标驱动OKR
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董天乐:OKR业绩倍增——重构绩效管理
2021-04-25 2264
对象
企业家,管理者,门店店长
目的
1、如何让员工像老板一样操心公司?  2、如何让员工100%投入工作,效率倍增!业绩倍增!利润倍增! 3、如何让员工快速找到方向主动定出目标!从“要我做”变成“我要做! 4、如何调动员工主观能动性,增强团队的执行力? 5、如何降低企业各部门间内耗,并主动承担责任? 6、如何让企业全员持续有状态,时刻充满正能量? 7、如何打造思想统一、方向一致、上下同欲、业绩倍增的超强战斗力团队?
内容

第一部分重新定义绩效管理

1、世界咖啡汇谈:当前公司绩效管理存在问题与解决之道

2、别把绩效管理当成绩效考核

3、绩效万岁还是绩效致死?

4、案例:华为与阿里的绩效文化

5、反思:KPI毁掉了索尼为何成就了三星

6、绩效管理的四大误区

7、正确绩效管理理念的“1-2-3-4-8”

8、绩效管理发展沿革:MBO/KPI/BSC/KPA/OKR

最佳实践案例分享:德勤重新定义绩效管理

第二部分传统绩效困境与变革

1、VUCA时代的绩效需求

2、Z世代新生代员工绩效激励难点

3、业务转型期企业的绩效困惑

4、KPI绩效管理模式的困境

5、案例:李彦宏/张小龙诟病KPI

6、讨论:为何GE取消的活力曲线/IBM取消了员工分级

最佳案例分享:华为/阿里/百度绩效管理变革案例分享

第三部分OKRs绩效解读

1、OKRs满足UCVA 时代需求

2、OKRs符合Z世代新生代员工个性

4、OKRs的发展历史与特征

5、漫游挂图:OKRs的优势有哪些?

6、OKRs与KPI的区别

7、OKRs绩效管理模型

ü  O(Objectives)KR(Key Results)目标设定

ü  OKR

Coaching绩效辅导

ü  OKR

Review绩效复盘

最佳案例分享:国内传统企业OKR最佳实施案例分享

第四部分OKRs绩效目标

1、O(Objectives)的特征与要素

2、KR的类型:基线指标-目标指标-里程碑指标

3、练习:KR案例分析

4、OKRs部署期间的五大挑战

5、定义高质量的KR

ü  关注“关键”而非“全部”

ü  确保垂直和水平对齐

ü  在本季度的实施过程中检查进度

6、怎样最好的记录各季度OKRs工作成果

7、工具:公司/部门/个人OKR季度设定表

最佳案例分享:OKR应用分享


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