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阿里系｜团队建设｜执行力｜游戏化｜90后管理｜目标驱动OKR

浙江,杭州 40 ~ 50 岁

《团队执行力》《目标驱动OKR》《9500后员工管理》《阿里管理三板斧》《二次元领导力》《高效沟通技巧》《卓越团队建设》《MTP中层管理》《组织经验萃取》《TTT企业培训师培训》

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｜AACTP国际认证培训师
｜AACTP国际认证促动师
｜支付宝大学官方认证讲师
｜阿里巴巴本地生活专家讲师
｜CPBA&CPMA® 国际注册分析师
｜谷歌（中国）员工职业化训练导师
｜知彼解己的DISC沟通技术认证讲师
｜知人善用的DISC顾问技术认证讲师
｜上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师
｜专注于9500后Z世代员工激励与营销管理领域，具有私域流量精准营销研究背景和大型互联网公司实战管理经验的实战讲师。
｜现为浙江大学、上海交大、湖南大学、浙江工业大学、时代光华、商战名家、淘课网等机构特约高级讲师；
｜曾任阿里巴巴大区经理和文化布道官；谷歌（中国）高级总监及训练导师；
｜已在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏。

[培训风格]
互动：尊重成人学习的特点，重要感悟不在记忆，课程注重案例、故事、小组研讨演等互动式、

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[董天乐]95/00后Z世代员工激励与管理: 第一单元：95/00后Z世代员工管理遭遇难题 0.5 1、95/00后Z世代管理：危机还是机会 2、讨论：95/00后Z世代员工在职场的表现形式第二单元; 2021-04-25

[董天乐]目标驱动OKR——提升团队驱动力: 1. 落地 OKR 系统，提升企业执行力（1 小时） 1) OKR 系统四要素 2) OKR 系统为企业、团队、员工带来的价值 3) 小组讨论：我们如何获得OKR 的“加持”？ 4) 知识点检测 2. 如何设定健康的 OKR？（2 小时） 1) 设定健康O 的 FACES 法则 2) 健康O 的具体修辞方法 3) 设定健康O 的输入信息 4) 设定健康KR 的 RAM; 2021-04-25

[董天乐]阿里巴巴管理“三板斧”: 第一讲：阿里巴巴的管理理念一、阿里巴巴的商业结构与政委体系 1. 企业文化（道） 2. 战略目标与规划（谋、断） 3. 组织能力（人、阵、信） 4. 阿里巴巴政委体系：为组织发展保驾护航二、阿里巴巴的管理者定位 1. 从P到M的角色转变 2. 基层管理者的定位：任务的落地与执行，从做事到做人 3. 中层管理者的定位：从了解战略到执行转化 4. 高层管理者的定位：定方向、做决断第二讲：阿里巴; 2021-04-25

[董天乐]游戏化驱动力——让员工像玩游戏一样沉迷工作: 一、个性时代，从“集体化”到“个性化”，工作游戏化为何适用于新生代团队？ 1、时间感——“即时反馈”需求背后的心理特征及人性需要； 2、存在感——“身份认同”需求背后的心理特征及人性需要； 3、成就感——“成为大神”需求背后的心理特征及人性需要； 4、公平感——“可视管理”需求背后的心理特征及人性需要。 & 工具包：《游戏化机制背后的吸引力原理》二、从“指令性”到“参与性”，工作游戏; 2021-04-25

[董天乐]OKR业绩倍增——重构绩效管理: 第一部分重新定义绩效管理 1、世界咖啡汇谈：当前公司绩效管理存在问题与解决之道 2、别把绩效管理当成绩效考核 3、绩效万岁还是绩效致死？ 4、案例：华为与阿里的绩效文化 5、反思：KPI毁掉了索尼为何成就了三星 6、绩效管理的四大误区 7、正确绩效管理理念的“1-2-3-4-8” 8、绩效管理发展沿革：MBO/KPI/BSC/KPA/OKR 最佳实践案例分享：德勤重新定义绩效管理第二部分传统绩; 2021-04-25

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