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董天乐 2019年度中国100强讲师
阿里系|团队建设|执行力|游戏化|90后管理|目标驱动OKR
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董天乐:游戏化驱动力——让员工像玩游戏一样沉迷工作
2021-04-25 2231
对象
企业家,总裁,管理者
目的
了解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能 ,了解成功的工作游戏化的设计原理、运行机制以及适用范围; 了解与掌握工作游戏化在本企业中的适用范围以及管理方式;  了解与学习战略游戏化新趋势对于组织的贡献和个人的激励; 学习与掌握工作游戏化思维,创造组织管理中的“新蓝海”。
内容

一、 个性时代,从“集体化”到“个性化”,工作游戏化为何适用于新生代团队?


1、时间感——“即时反馈”需求背后的心理特征及人性需要;


2、存在感——“身份认同”需求背后的心理特征及人性需要;


3、成就感——“成为大神”需求背后的心理特征及人性需要;


4、公平感——“可视管理”需求背后的心理特征及人性需要。


& 工具包:《游戏化机制背后的吸引力原理》

二、 从“指令性”到“参与性”,工作游戏化的设计原理、管理方式、操作要领。


1、设计游戏机制——有始有终、奖惩得当、规则清晰、管理透明;


2、明确运行规则——有据可依、有步可依、通俗易懂、操作易行;


3、设置PK社交——内部货币、多端接口、一职多能、敌机僚机;


4、善用不确定性——勋章悬赏、通关升级、大神小生、特权激励。


& 工具包:《工作游戏化设计指南》

三、 引爆“嗨点”,满足成就感——工作游戏化优秀团队实践案例分享


1、用引爆嗨点游戏满足员工炫耀感


2、用提升沸点游戏培养员工责任感


3、用降低痒点游戏拉近员工距离感


4、用直击痛点游戏培养员工亲密感


5、用参与热点游戏激发员工成就感


& 头脑风暴:如何用“首席娱乐官”游戏提升新生代员工参与感?

四、 提升驱动力,联盟共发展——组织战略工作游戏化新趋势


1、芬尼裂变创业营组织工作游戏化新玩法;


2、梦想计划——芬尼裂变式人才战略地图;


3、人民币选票——像选总统一样选总经理;


4、PK机制—— 裂变式内部创业实施流程;


5、裂变式创业对组织的贡献与个人的激励。

五、 步入轻管理,开创游戏化——互联网时代的新组织文化


1、反转管理——从“金字塔”走向“倒金字塔”;


2、多端连接:——从“部门”走向“社群”;


3、无边界组织——从“控制“走向““联盟”;


4、共创空间——将“企业”走向“创业营”。


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