严烽:甘肃漳县农信合《国学大智慧》培训

关键词:[中层管理] [国学管理] [金融] 浏览:2197 发布日期:2016-06-19 网页收藏

  • 课程目标:

    1、拓宽国学眼界,提升思想高度和人生境界;

    2、用国学智慧提升领导艺术;

    3、用国学智慧提升团队的执行力;

    4、以道御术,用国学智慧指导工作、生活,走向和谐、幸福的人生。

    课程大纲:

    引言:中国式管理的最高境界——安人,体现在“中道、恕道、和道”三个方面

    第一讲  中道

    第一节 世界是由阴阳组成

    一、自然现象中的阴阳

    二、社会现象中的阴阳

    第二节

    执两用中——选择的智慧

    一、中、美、日思维方式的不同

    二、中美管理文化不同

    1、中国人:以人为中心,合情——合理——合法

    2、美国人:以事为中心,合理——合法

    3、中美企业选聘人才的顺位不同

    三、选择的智慧:权衡(杆秤与电子秤的启示)

    两难——兼顾——合理(中)

    【企业管理中常见案例研讨】

    第三节

    《易经》智慧与企业管理

    一、三才:天、地、人

    二、当位:高层领导、中坚干部、基层员工

    1、高层:道家——守静、尚柔、无为

    2、中层:儒家——仁义、伦常、时中

    3、基层:墨家——实利、兼爱、尚贤

    第二讲  恕道

    第一节

    中层干部的处境以及目标

    第二节

    中层干部的三大责任

    一、中层干部如何承上启下

    1、扮黑脸的三个要领

    2、转达上司意图并化解下属问题的三个要领

    3、有效处理客户问题的三大要领

    二、中层干部如何下情上达

    1、向上请示三部曲

    2、下情上达三部曲

    3、向上司回报方式因事而异

    三、如何与同事跨部门协作

    第三节

    中层干部如何处理越级问题

    一、如何应对上司越级指示

    二、如何应对下属越级汇报

    第三讲  和道

    第一节

    组织文化建设

    一、组织文化的两个阶段

    二、《孙子兵法》五事与组织文化建设

    三、《孙子兵法》:为将五德:智、信、仁、勇、严

    第二节

    如何选人

    一、选什么样的人(四类人)

    二、有本事重于有能力

    三、对新员工有阶段性调整策略(前、中、后)

    第三节

    如何育人

    一、如何洞察下属的潜在能力

    1、《中庸》:天命之谓性,率性之谓道,修道之谓教。

    2、孟子:是不为也,非不能也。

    二、人才学习等级差异的说明

    三、优秀人才必备的三种能力

    第四节 如何用人

    一、长期有效的用人之道

    1、关心—开心—交心—绑心

    2、无心感,主敬不主恩

    二、先人后事、先情后理,外儒内法

    三、领导团队的三宝

    第五节 如何留人

    一、双因素理论

    1、保健因素、激励因素

    2、马斯洛需求层次理论

    二、激励方式因员工层级而不同

    三、激励应当有明有暗

    分享、总结回顾

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