严烽:中国农业银行甘肃分行《团队建设与有效沟通》培训

关键词:[执行力] [团队建设] [中层管理] [金融] 浏览:1731 发布日期:2016-06-19 网页收藏

  • 国学智慧解码团队执行力

    课程目标:

    1、了解什么是执行力;

    2、分析执行不力的原因;

    3、掌握如何用国学智慧提升自身执行力的各项技能;

    4、如何用国学智慧打造具有执行力的团队。

    形式:讲授法、案例分享法、游戏互动法、视听技术法等

    对象:企业管理者/储备干部/国学爱好者


    第一部  关于执行力

    一、      什么是执行力

    1、      

    执行力的定义

    (执行力就是按时、按质、按量达成预期结果的能力。)

    2、      

    态度不等于结果

    3、      

    任务不等于结果

    4、      

    岗位不等于结果

    【故事、视频分享】

    二、      企业的本质是执行

    【案例一】一家破产企业被收购后,扭亏为盈

    【案例二】联想实施ERP的成功

    三、      企业最基本的流程:目标—执行—结果

    四、      企业失败通常由两种原因导致

    1、目标(战略)制定错误

    2、执行不力

    【视频分享】

    第二部分  员工个人执行不力的原因与对策

    一、心——心态浮躁 急功近利

    二、目——目标不清 执行随意

    三、手——忽视细节 眼高手低

    四、足——挥霍时间 主次不分

    五、口——沟通不畅 执行受阻

    第三部分  团队管理执行不力的原因与对策

    一、《孙子兵法》五事:道、天、地、将、法

    二、五事与企业文化的关系

    三、《孙子兵法》七计与企业管理

    四、赢在执行的管理者——为将五要

    1、智

    2、信

    3、仁

    4、勇

    5、严

    分享、总结回顾

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