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郭旭华 认证讲师
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郭旭华:2016年6月18-19日 慧天下顾问第20期《合伙人与绩效突破》方案班火热报名中

关键词:[合伙人模式] [阿米巴经营模式] [绩效薪酬] [郭旭华] 浏览:1859 发布日期:2016-05-23 网页收藏

  • 慧天下帮助企业解决一下问题

    定薪、加薪、调薪的依据是什么?新老员工的薪酬差距如何解决?

    如何设计销售、研发、财务、采购、客服等部门的个性化薪酬,激发动力?

    如何解放老板、复制老板,建设阿米巴式的小经营体,打造创业平台?

    如何用合伙人机制来吸引、留住优秀人才,激发动力、为自己干?

    如何让合伙人自主经营,独立核算,操心一亩三分地,推动企业良性成长?

    如何用合伙人机制进行上下游整合,进行组织裂变,让企业快速发展?

    如何分解公司目标?创新合伙人绩效,让绩效真正落地?

    如何设计合伙人发展通道,让大家有盼头,万马奔腾?

    以上困惑,参加《合伙人与绩效突破》方案班,全面解决!

    课程核心价值

    精品:针对成长型企业、精选成功案例

    实战:全程实战、体验、专家辅导

    工具:价值数十万的工具现学现用

    选择我们

    1、慧天下顾问专注成长型企业合伙人、绩效薪酬落地,近百家企业成功案例见证;

    2、前期调研+案例分享+工具导入+现场实操+方案研讨+后续辅导

    3、全程实战,用少量的投资带来价值数十万的咨询方案,鱼和渔都给你!

    4、专业顾问贴身辅导,带着问题来,带着答案走!

    构建合伙人六大系统

    第一大系统愿景系统——确定公司方向,让大家有奔头

    □案例分析:为何人才屡屡流失,在位的人也心猿意马,哪里出了问题?

    □共建合伙人的愿景——梳理公司愿景、使命、核心价值观

    □制定公司5年销售目标

    ★现场实操演练,顾问辅导企业《愿景使命》《5年战略目标》

    第二大系统合伙人组织系统——让组织“裂变”快速复制

    □如何将合伙人机制进行复制,让企业快速发展?

    □如何分析合伙人的要求?

    □如何选择合伙人?

    ★现场实操演练,顾问辅导企业《合伙人要求》《阿米巴式组织裂变》

    第三大系统合伙人与关键岗位绩效系统——分解公司目标,万众一心

    □如何有效分解公司目标,做到千金重担人人挑,人人头上有目标

    □如何承接公司战略,设计公司级、部门级、个人的绩效指标

    □如何抓住绩效关键点,让绩效有效落地

    □如何制定合伙人的绩效目标和考核标准,体现公司严肃的爱

    □如何通过绩效沟通、改进,有效提升个人和公司的绩效水平

    □案例分享:某电子企业、服装企业、建筑工程企业、高科技企业绩效体系

    ★现场实操演练,顾问辅导企业《公司目标分解》《合伙人与关键岗位绩效指标》

    第四大系统合伙人与关键岗位薪酬系统——薪酬激励核心人才,激发动力

    1、薪酬设计,首先确定薪酬战略是什么,哪些职位需要重点激励?

    2、合伙人和关键职位的薪酬水平、结构设计?

    3、定薪、加薪、调薪的最重要依据是什么?新老员工的薪酬差距如何解决?

    4、成长型企业5种简洁的薪酬案例展示

    5、月度奖、季度奖、年度奖的合理分配?

    6、公司和个人共赢的奖金激励如何设计?成功案例分享

    现场实操演练,顾问辅导企业《公司薪酬战略》《合伙人与关键岗位薪酬水平、结构》

    第五大系统合伙人激励模式——打造企业创业平台,人人都是发动机

    1、哪些部门适合用合伙人机制?

    2、合伙人分类、分级,合伙人的激励模式?——项目跟投、干股分红、销售渠道、平台资源、连锁模式、全员合伙人、阿米巴式合伙人……

    3、合伙人的薪酬结构、薪酬计算办法?

    4、阿米巴式合伙人的独立核算机制,如何计算收入?如何核算成本和费用?

    5、合伙人进入机制、利益机制、发展机制、考核机制、退出机制。

    现场实操演练,顾问辅导企业《合伙人激励模式》《阿米巴收入、成本费用核算》

    第六大系统合伙人实施系统——合伙人、薪酬、绩效推行、落地

    1、合伙人、薪酬、绩效推行不只是人力资源部的事情,而是各个部门的职责;

    2、推行中需要解决的观念、心态问题;

    3、推行中出现的问题点分析及解决办法。

    分组研讨,角色扮演实战

    五大事业合伙人落地操作模式解析

    阿米巴独立核算,实行合伙人股份变革,激发员工动力!

    一【项目阿米巴合伙人】

    万科模式,分公司核心团队跟投项目,员工出资比例控制在5%,不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙,项目结束,合伙人团队解散。

    二【连锁阿米巴合伙人】

    连锁药店,连锁幼儿园,连锁服装店,连锁地产中介,连锁培训机构等。店长与核心骨干员工持有虚拟股份成为公司合伙人,公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金,有利于公司留住人才和公司业务扩张。

    三【生产与研发阿米巴合伙人】

    生产部门,研发部门实行在做合伙人变革独立核算,成为核心员工和管理团队持虚拟股份成为事业合伙人,公司作为平台,提供品牌和资金支持,统一战略方向,合伙人与公司共担风险,共享利益。

    四【销售阿米巴合伙人】

    电商时代,大区域代理商必死,碎片市场垂直渠道代理才是出路。必须让核心销售人才,如大区销售经理作为公司区域合伙人,取代大区代理商直接服务碎片垂直市场客户,让核心销售人才成为合伙人,让销售人才在公司平台创业,成为小老板,公司做大老板。这是变革的必然趋势,引爆员工动力,公司业绩倍增!

    五【华为全员合伙人】

    目前最先进的合伙人操作模式,员工不必出资,但必须出力,采取华为工分制的优化工具品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献,根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统,建立全员合伙人制度,实现五级合伙人。这种模式成为合伙人品牌分运营管理模式。

    合伙人成长之路

    不是每个员工都能成为合伙人

    (1)核心人才梯队建设原则:

    从“普通员工→虚拟合伙人→事业合伙人”的三级人才梯队,构建系统内在动力。

    (2)精英计划——打造基层精华——虚拟合伙人;

    (3)将军计划——打造中层骨干——事业合伙人;

    (4)领袖计划——打造高管领袖——终身合伙人;


    部分客户见证

    深圳红叶杰科技有限公司董事长李总

    “通过导入合伙人和卓越绩效管理模式,2011年、2012年、2013年、2014年公司连续四年销售额均比上年增长了100%,并超过了公司5年战略的当年目标。我们需要这样的专业、负责任的顾问公司。”

    深圳佑申电子有限公司总经理赵总:

    “在合伙人和卓越绩效管理模式运行和实施期间,公司有以下指标得到改善和提升:

    1、样品完成的及时性与成功率,由低于80%上升到90%以上;2、项目组的大项目及关键产品的成功率,由30%以下上升到50%以上,每年多成功一个好客户,三年之内每年销售额就会多500-1000万以上。由此推算,1年内产生的利润和经济效益为240万人民币以上。”

    庆泉工艺品(天津)有限公司董事长张董:

    “合伙人和卓越绩效管理模式项目进行到一半,我们已经受益匪浅,通过培训和管理工具的导入,从上层到普通的员工,都开始有了积极的转变。这一转变必将给公司带来深刻的变化。我相信庆泉的明天会更加美好,谢谢顾问的专业指导!”

    河南舜禹水利建筑工程有限公司董事长姜董:

    "合伙人和卓越绩效管理模式,让我们明确了公司的未来发展方向;掌握了做计划、做检查、做改进的方法;并通过薪酬、绩效、流程、权限等管理工具,解决了员工的动力问题和效率问题,现在是人人有事做,事事有标准,好坏有奖惩。感谢顾问们的辛苦付出!”

    【课程风格】本课程分享案例均来自慧天下顾问管理咨询实操解决方案,不洗脑、不忽悠、不讲成功学,全程实战,现场演练方案与方法,近千家企业物超所值!

    第20期《合伙人与绩效突破》方案班

    课程报名表

    地点:深圳北站维也纳国际酒店负一楼莫扎特厅

    时间:2016年6月18日——19日两天(周六、周天)

    价格:市场价8800元/人

    前5家报名企业特惠价3800元/人且同一企业12800元/5人

    为保证课程质量,特推出以下措施:

    每期方案班限额15家报名企业!

    我们承诺:两天课程全部上完,如果没有收获全额退款!

    1年内享有课程免费复训机会!

    报名条件:致力于建立正规化、持续化企业管理平台的企业

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