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团队引导课程第一品牌·引导类唯一版权课程 《SPOT国际团队引导技术工作坊》 三天·风靡亚洲的专业引导师训练课程 “团队如何做出最佳的决策,并且履行执行的承诺?” 、“如何凝聚团队产生共识,不断为同
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这不是《复盘》知识的培训,知识的学习可以看书就够了,只要你的阅读理解不是数学老师教的! 这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行,使用团队引导技术引导团队有实际内容产出的复盘研讨会,是一次实战研讨会。
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创新思维 + 引导技术 《创新探索与创新解决》工作坊 用创新思维解决创新课题,在创新中学习创新 “如何掌握有效的创新思维和创新技能?” “如何激发团队成员在创新领域的充分参与,激荡出创新举措?” “
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群策群力、团队共识 《经营分析复盘》研讨会-BAW Business Analysis Workshop 团队引导(Facilitation)是一套方法,帮助群体能够更加有效的研讨和做决策,既有艺术
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基于引导技术的共创式战略 《未来探索》研讨会 Future Search Workshop 团队引导(团队共创 Facilitation)是一套方法,帮助群体能够更加有效的研讨和做决策,既有艺术性也
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企业使命、愿景研讨会 【研讨会部分内容】 使命(我们为什么存在?) 迪士尼的使命是,让世界快乐起来。 ▸ 阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意。 ▸ GE-通用电气的使命:让天下亮起来。 我们的使命
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基于引导技术的 《跨部门协作与沟通》工作坊 解决跨部门之间的实际协作问题 适用企业及应用情景 高绩效组织有赖于各部门间的高效协同运作,但由于组织文化、组织架构、部门利益、沟通渠道、个人技能等因素,在
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基于引导技术的 《业绩突破工作坊-BPW》 Breakthrough Performance Workshop 引导师实战演示→学员们实操练习 一、业绩突破需要团队充分参与 业绩突破不是BOSS一个
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Facilitative Organizational Development 组织发展:在有关各方共同参与下以行动研究为指针进行的变革。组织发展型变革可以个人为变革对象,但在大多数情况下着眼于团体
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基于引导技术的 《GAS-问题分析与创新解决工作坊》 Gap Analysis and Solution 引导师实战演示→学员们实操练习 核心环节 如何有效的激发问题?而不是引发抱怨。 如何判断激发
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