郭致星,郭致星讲师,郭致星联系方式,郭致星培训师-【中华讲师网】
知名实战派项目管理专家
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2009年,我开始写项目管理专栏,到现在已经8个年头了。这期间,我写了600余篇文章,长短不一,讲的都是些项目管理的事。我的博客逐渐成长为备受欢迎的专业博客,如果你百度“项目管理博客”的话,这个博客
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获悉郭致星老师针对国内项目管理实践的书籍即将面世,为他感到高兴。郭老师希望我为这本书写个序,我欣然允诺。凡是对推广项目管理有益的事,只要我有能力,都鼓励。我曾说过,在这十几年来,我国图书市场中项目管理
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越来越多的国人开始对项目管理产生兴趣,很多组织正在投入时间和资源对项目管理人员进行培训。我也常奔波于各地进行项目管理传播、推广和咨询。遗憾的是,项目问题仍然比比皆是。一位好友用“没有我们完不成的项目,
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《顺利通过PMP®考试全程指导》第二版上市了!新版对考点内容进行重点细化和深化,精简、高效、易懂。新版对试题解析全面、精准,依据追述到《PMBOK指南》(第6版)章节、页码。本书是与《项目管理
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老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们
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“不确定”恰是生活的乐趣。特别确定的,我们叫“定理”,很难定论的经验被总结出来叫“规律”。我搬砖以来掌握的一些不太科学的经验总结出了一些“规律”。它们可以解答这三个问题:互联网什么时候会成为传统行业?
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一.变更批准之后变更批准后要做三件事:1.在变更日志中记录;2.通知相关干系人;3.更新项目管理计划。二.风险的情景题先判断风险识别了,还是风险发生了;若是风险识别,按风险管理程序走;若是风险发生,则
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点击率最高的PMP考点精粹与知识点详细解析一、项目管理框架项目经理的职责PMP考试答题对策之锁定关键词PMP考试中常见考题的答题原则与套路PMP考试答题技巧24计PMP常见疑难知识点答疑项目与运营的比
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如何做好项目的验收工作?实施项目最快乐的事情就是项目验收,可是经常是没完没了的信息化,不见不散的项目组,验收之路何其漫漫。我在整个项目经理技巧中都反复强调任何工作达到成效,并不在一时一地事情做到位,而
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如何做好项目的培训工作?一、培训工作在项目实施中的作用1.1培训工作的目的在IT管理软件实施项目中,培训是贯穿整个项目过程中,从一开始介入项目,就有培训,在业务调研阶段,我们可能要答复用户一些概念性问
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