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郭致星:郭致星:妥协还是缓解?
2016-01-20 35967

妥协还是缓解?

在与干系人一起召开的项目计划介绍会上,讨论了某个问题并形成解决方案,且所有相关方都出席了会议。会后的某一天,项目经理突然收到一封来自某关键干系人的电子邮件,说他们对之前同意的解决方案改变主意了,希望项目经理把所有人员重新召集在一起,讨论一个新的解决方案。项目经理首先应该尝试下列哪一项冲突解决技巧?

A.妥协

B.强制

C.缓解

D.震荡

 

建议选项:A

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