王俊杰:员工梦工程

关键词:[团队建设] 浏览:1809 发布日期:2016-07-20 网页收藏

  •   员工梦工程

      

        引入起因:

         20121129日,中共中央总书记带领新一届中央领导集体参观中国国家博物馆“复兴之路”展览现场。定义“中国梦”--实现伟大复兴就是中华民族近代以来最伟大梦想,而且满怀信心地表示这个梦想“一定能实现”。

         要实现中国梦就需要全中国人的“不忘初心,继续前进”,我们所在的

    单位要时时教育员工心中有目标,不忘自己的使命

     一家企业只有时时教育员工记住个人与团队的梦想,时时不忘,这样的团队才是最有活力,最有士气的团队。  

       课程分四个章节:

      引导:个人的成就与单位的成就有关,单位的成就与国家的发展有关,中国的兴衰给我们警示:不发奋图强,只能挨打受欺 

     

     第一章节:造梦 (目标)       

          每一个人,来到这世上一定有使命,才能成就自己的大业。来到企业公司也必须为他描述愿景,然后这个员工会持之以恒的按照这个目标去实现自己的梦。

        1.1、怪圈(成功人更成功、有钱人更有钱)

       1.2、坚韧(成功人不是没有困难,而是不惧困难)

       1.3、把工作当做爱好(感觉好)。

        

        第二章节:做梦(实践)

            做梦的时候是艰难的,与想的远远不一样,这时候很多就会萎靡,或者会出一点成绩就骄傲,我们引出的公司的案例,比如老板的创业历程、老员工的经历,管理的履历,这样具体工作的时候就会有目标\有希望,慢慢适应一些。

           2.1、从小做(小事\小人物)。

          2.2、人生需求层次(马斯洛理论)

          2.3、成为一颗大树的条件。

           第三章节:圆梦(小成绩)

             3.1、脑口手的协作(高层、中层、基层、普通员工)

          3.2、 成功=用功x机遇

          3.3、不贪、不懒、不傲

          3.4、坚持

          3.5、

         第四章节:梦圆(成就)

        圆梦是实现自己小目标,而每一个人的成就是由更多小目标积累成的。随后就是梦圆的过程。梦圆就是成就很多人成功,让更多的人帮你成就你的大梦

    主要做好两大环节:一是:后继有人

                      二是:博爱

    这样一堂课让我们新员工与老员工、员工与管理之间协作共赢,员工之间既是竞争者又是互助者,在帮助中做大,在竞争中做强,在关爱中做久。 这样一堂课主要是对新员工、新人和老员工一起建立方向感。一般员工作出一点小成绩很容易,如果得到别人尊重,做出有影响的事情来,需要团队的合力。更需要自己的博爱思想和培养人才(后继有人)的思想


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