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张顾严
张顾严 2017年度中国500强讲师
浙江大学等多所高校情商与领导力授课导师
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浙江大学等多所高校情商与领导力授课导师

浙江,杭州 40 ~ 50 岁
《情商领导力》 《看得远&走得稳-组织战略与管理达成》 《管理人员能力提升八项修炼》 《职业经理人的情商修炼》 《结果导向执行力》 《高品质沟通》 《互联网+形势下的管理创新》 《团队建设与高效激励》
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35000 元/天
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资历背景:
 张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理,直接管理下属达130人;集团企业先后任职总裁助理和集团总经理,从管理和营销一线做起,从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。是国内最早把情商理念与人员治理实践结合起来的实战型导师。一直研究并应用如何以个性化的情商管理“打造下属认同感”,以让制度更有效,让管理更高效为目标。结合现阶段中国发展现状,遵循“实际工作中,情商比智商更重要(2013天津港视察谈话)”的人员管理宗旨。其核心课程版块-情商领导力理论实践,被牛津、哈佛管理评论多次收录。全国98家电视台播放其管理课程,具备极强的实用性。
张老师是浙江大学(高端班最受欢迎导师之一)、清华大学、上海交大、武汉大学、西南交大、中山大学、等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。具备丰富的高端总裁班授课
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[张顾严]管理哲学与领导艺术
【培训方式】l讲授+案例分析+影片观摩+实战演练+现场咨询【课时】1-2天(6-12小时)【课程大纲】以情商促绩效变革管理方式提升领导效果一、基于实战的理念提炼-为什么需要管理哲学1、中国企业成长四个阶段2、组织成长的瓶颈3、内外部环境变化(内-结构调整,信息畅通,组织效率,决策速度,管理水平:外-宏观环境,科技进步,资源变化,竞争观念)4、社会发展与企业治理的关系5、西方理念与中国价值观的冲突包
2015-05-26
[张顾严]创新思维与领导艺术-张顾严
【培训方式】l讲授+案例分析+影片观摩+实战演练+现场咨询【课时】1-2天(6-12小时)【课程大纲】根源切入发现问题创新思路解决问题一、基于实战的理念提炼1、管理者常犯的6大错误2、西方理念与中国价值观的冲突包容3、中国企业问题处理的四个阶段4、企业常见问题列举5、问题解决两个核心基础模式6、案例分享二、管理者责任与问题本质1、管理者对下属责任2、管理者在企业中的存在价值3、问题定义及本质4、问
2015-05-26
[张顾严]情商领导力
【课时】2天(12小时)【课程大纲】以情商促绩效变革管理方式提升经营效果一、基于实战的理念提炼(课程核心阐述)1、情商起源与管理价值2、西方理念与中国价值观的冲突包容3、西为中用,发现中国人自己的情感治理文化4、情商领导力五个核心板块,告诉你如何变革管理,倍增绩效5、案例分享---8090后为什么难管理二、管理者思维转换及高效沟通(管理心态转变和沟通能力提升)1、领导者转变的两个核心模式2、领导高
2015-05-26
[张顾严]有效沟通与结果达成
【培训方式】l讲授+案例分析+研讨+实战演练+视频教学【课时】1-2天(6-12小时)【课程大纲】沟通再沟通,它是我们成功的最重要因素。--山姆沃尔顿一、认识沟通,认识跨部门沟通价值1、 沟通能力状况,沟通行为风格特点2、 沟通的含义,沟通的重要性3、 跨部门沟通的价值4、 跨部门沟通常见的5个障碍5、 部门管理者常犯的6个错误6、 人员及跨部门沟通难题7、 案例分析—你认为跨部门沟通的难点和原因
2015-05-26
[张顾严]有效分工与授权
【培训方式】l讲授+案例分析+影片观摩+实战演练+现场咨询【课时】1-2天(6-12小时)【课程大纲】识别下属个性因人而异分工提升授权能力强化工作意愿一、管理中的两大难题及价值1、分工与授权-两大管理难题2、中国企业管理者面对的管理困境3、中国企业管理方式四个境界4、管理者进阶的四个阶段二、授权价值及流程1、案例分析-管理“累不累”?2、管理者面对的执行困境3、不授权的3大危害及5项困境4、有效授
2015-05-26
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