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【培训方式】l讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学【课时】1-2天（6-12小时）【课程大纲】沟通再沟通，它是我们成功的最重要因素。--山姆沃尔顿一、认识沟通，认识跨部门沟通价值1、 沟通能力状况
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沟通再沟通，它是我们成功的最重要因素。--山姆沃尔顿一、认识沟通，认识跨部门沟通价值1、 沟通能力状况，沟通行为风格特点2、 沟通的含义，沟通的重要性3、 跨部门沟通的价值4、 跨部门沟通常见的5个障
【课程大纲】 提升管理能力 变革管理方式 提升管理效率 一、第一项修炼-知人自知的领导素养 1、 企业人员管理现状分析 2、 优秀国际企业的管理经验 3、 西方理念与中国价值观的冲突包容 4、 西为中
张顾严导师核心版权课程。真正把情商与企业治理有效结合的实用性课程。浙江大学、复旦大学、北京大学、华东师范大学等多所高校总裁班EDP中心引进此课程。济南、上海、无锡等党政机关、国网、南网、中石油、中科
【课程大纲】 转变角色 提升管理能力 一、管理者角色认知 1、管理的基础与原则. 管理者的基本思维 管理的基础 组织管理的原则 管理者的角色与职责 管理者的定位及任务 管理的四大构面及工作 重新定义管
模块一、领导角色定位 ? 领导特征分析 ? 领导者和管理者的区别 ? 下属跟随领导原因探索 ? 体会领导的责任 ? 领导者角色类型探讨 模块二、团队建设精要 ? 真正的团队是怎么一回事？ 你要建设的是
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