钱科宇:钱科宇:民企老板,你的人才观太low  

关键词:[民营企业] [人才] [人才培养] [人才规划] [人才发展] 浏览:1911 发布日期:2016-07-18 网页收藏

  • 原创:文/钱科宇 (微信号:qian_keyu)【转载请注明】

    先来做个测试:

    你有没有三名得力干将,他们分别是:研发制造、市场营销、人事行政三个方面的负责人,

    测试维度是:忠诚度、勤奋度、专业能力、领导管理能力。




     >>>>下面空格如果有的话,请加1分:


    满分12分,你的企业可以得几分?

    满分是很罕见的,如果不低于9分,那已经是上上大吉了!因为老板你本人还可以补位。


    人才匮乏,企业可能发展么?请举例说明:如果有,他的成功在你的企业可以复制么?

    如果可以复制,请关闭此文,不必往下看。

    难不成,你还有侥幸心理?

    都说人才难找,为什么成功的企业偏偏有人才?


    问题就是:企业的人才观有问题。


    首先是薪资问题:

    一份价钱一分货,价格高的未必好,价格低的几乎不好!如果对核心管理人才,你还在考虑薪资成本的话,真的太low了!

    【企业还小,没钱?错了,企业越是初创期,越需要高薪吸引人才!】


    其次是环境问题:

    这其中包含企业文化、人才战略、管理机制。

    【关于此项,请添加二维码,可以和顾问见面深入探讨】


    最后是发展问题:

    企业有没有长远规划?是否是你发自内心,而且付诸行动?是人才都不傻,你在做什么,跟着你有没有前途,谁不会盘算?

    【分股份是否有效?有待商榷。这个问题其实很不简单。不能想当然。】


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