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陈麒宇:5个关键原则让你在裁员潮中不被取代
2016-01-20 13212

一家大公司雇了几个食人族。HR经理在介绍会上说:“现在你们就是我们的正式成员,可以享受所有福利,你可以去餐厅吃东西,但请不要吃掉任何其他雇员。”

食人族们说他们保证不会。

几个星期后,老板说:“你们所有人工作都很努力,我对你们很满意。但是,我们一个秘书消失了,你们有人知道她怎么了吗?”食人族们全都摇头说“不知道”。

老板走后,食人族的领头怒气冲冲地对其他人说,“哪个白痴吃掉了秘书?”只见一只手犹犹豫豫地举了起来。

领头说:“笨蛋!我们吃经理都已经吃了好几个星期,还没被任何人发现,但你呢,你却偏偏吃掉一个很重要的人!”

当然,这只是个笑话。不过,对公司来说,尤其是经常传出大公司裁员消息的当下,你是对公司来说重要的人吗?如果你离开了,会有人想念你吗?

当大多数人听到那个可怕的单词 “重组(restructure)”,恐惧就会充斥内心:“我会是那个多余的人吗?”

以下是让自己在工作中无可取代的5个关键点:

要认识到,变化其实提供了机会

在研究了数百个名人后,我发现,无论是政治家、商人或者精神领袖,危机都会以某种方式发生在每一个人身上。那些把危机视为改变和成长机会的人会变得更有能力、更强大。

当面临一场危机时,你需要同时认识到其中的危险和机会。危险常常是显而易见的,而机会却可能隐藏的很巧妙。

正如创新大师沃尔特•迪斯尼所说:“你可能还没意识到,把你打击的满地找牙的事可能是对你来说最好的经历。”

不要过于在意目标职位,多关注当前需要提升的技能

大多数人都已经明白,商业公司并不能像多年以前那样,为雇员的职业发展和生活提供足够的指导和关照。

今天,你是你自己的经理,你需要为你的理想工作主动规划自己的职业生涯路径。所以,与其太过重视你的工作职位和头衔,不如更多关注职业进一步发展所需的技能和素质。

要得到这个职位头衔,在此之前你就得证明自己胜任这个职位所对应的工作。换句话说,如果你想要成为CIO(首席信息官),那么你就需要发展自己作为CIO所需要的全部软实力和硬实力,你需要接受CIO所需的各种教育,你需要开始穿得像个CIO、说话像个CIO、举手投足像一个CIO。然后某一天当你具备足够的经验了,有人就会说:“我认为他会是个很好的CIO!”

与关键决策者建立联系

足球教练员建立了起团队,和队员一起共事多年,当某天他们被猎头挖到另一个俱乐部去当主教练时,他们的第一件事是什么呢?试图把原球队的核心成员挖到这个新的俱乐部里。

这已经形成了一种惯例,当一个人转会,大家都跟着前往。有的教练员和他们核心球员的整个职业生涯都是绑在一起的。

正如球员觉得是教练使得他们获得了成功,教练也认为球员的帮助不可或缺。他们是一个团队,当一起面对挑战,团队会变得更强大。

展示出做成事情的能力

要如何构建这些关键的关系呢?你需要在项目中与重要的利益相关者合作,赞美他们的技能,帮助他们获得成就。

一名高级经理曾经告诉我:“虽然我不擅长头脑风暴,不擅长产生创造性的想法,但在许多情况下,我能够把握一个想法的核心,给它施肥浇水,把它发展成一个出色的计划并实际执行。”

很多项目运作都可以被分成两个部分—— 前端和后台、人员和任务、 营销和运营、 健谈的人和实干家。如果重要利益相关者是健谈的人,那么你就需要做个实干家,让他们需要你的才能和特质来帮助项目获得成功

从内心尊重所有的人

能不能处理好事务不是唯一要素,你如何对待你的同行、团队成员、客户和合作方也十分重要。你永远都不知道某天你可能会和谁一起工作、为谁工作,所以,请按照你希望被对待的方式对待每一个人。当有人信任你并向你寻求帮助时,请保证自己是值得信赖的

以上我所提到的原则会使你与决策者建立更稳固的合作关系,在组织中为你带来盟友和支持者。当公司考虑裁员时,如果你已经建立了这些关系,并展现出难以被取代的重要性,恭喜,你很安全。

作者:克里斯·哈博罗内

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