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工程项目管理沙盘讲师
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李洪涛:工程项目管理沙盘模拟课程介绍
2022-05-07 2243
对象
中高层
目的
增强学员综合实践管理能力,从而最终能够更容易地融入实际企业的管理
内容

现实工程项目管理中:

 项目管理五大过程

 项目管理角色分工

 项目管理施工组织

 项目管理业务流程

 项目管理知识体系

 项目管理工具应用

 

沙盘模拟课程中:

 游戏方式

 寓教于乐

 角色扮演

 决策体验

 浓缩实践

 提升能力

 

-工程项目管理沙盘模拟课程介绍

沙盘来源于军事,借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势,后被西方发展成为模拟市

场竞争、企业运营等培训模式,我们正是也引用这种思路,将模拟一个工程项目管理的全过

程。

立足-多年在建筑领域的积累,从 2006 年初开发立项,2007 年 5 月正式推出 1.0 版本,

到 2008 年 5 月沙盘 2.0 的全面升级,我们的工程项目管理沙盘越发趋于成熟,壮大。

课程中,我们的学员将组建小组,分别模拟工程项目部,承建几个不同的工程项目,形

似游戏,却是在趣味中体验项目管理过程,再加上我们讲师的指点迷津,又会在争论中学习

相关知识。

综合起来,我们的课程有如下特点:

1、 工程项目管理全过程

 原来所谓项目管理五大阶段其中有这些具体工作

 原来所谓工程项目三重约数关系,即进度、成本、质量是互相有影响的,我不

能只考虑工程进度,而忽视了成本

 原来做好一个工程项目,计划是那么的重要,我终于明白了以前学习干特图或

者网络图的重要作用

2、 工程实体模型

 不同的工程模型对于施工顺序有不一样的要求

3、 5 个岗位角色、14 种单据卡片

 原来实际中,建设一个工程项目是这样一个过程,伴随其中,有这些不同的岗

位  并且在分工合作中,通过填写不同的单据,体现工作信息之间的流通

4、 12 种模拟资源

 原来我以前学习的资源平衡曲线非常重要,因为资源的平衡使用会直接影响到

我工程的成本

 对于每种资源合同的管理非常重要

5、 经营分析账目表格

 原来评价一个项目管理的成功与否,需要很多知识,比如如何做成本分析,如

何运用赢得值原理,等等

6、 风险的预测与控制

7、 对于变更洽商的管理。。。

8、 。。。。

总之,我们沙盘课程能够:

让我们的学员,在愉快欢乐的气氛中,体验建设工程项目的全过程,挖掘工程项目

管理的本质;再通过我们讲师的指导,加深学员对与理论知识如何实践应用的理解,从

管理层面上,增强学员综合实践管理能力,从而最终能够更容易地融入实际企业的管理

运作! 培训特点  借鉴军事领域兵棋推演的形式来模拟工程项目管理过程

 直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流

 切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程

 真实平台的决策中把握项目管理要点

 透明信息环境中掌握项目管理知识和技能

 游戏中感悟和探寻项目管理规律

 培训形式  课程长度:一天或两天,推荐两天

 培训主要内容

 项目启动并签订承包合同

 项目团队组建和职责分工

 制定项目总计划和项目决策

 建立管理体系

 按周期执行项目管理计划

 施工过程模拟(采购、派工、领料、验收报量、变更索赔、结算和支付)

 项目分析过程模拟(工作状况、资金状况、成本状况和盈亏状况)

 项目管理过程决策

 项目管理过程总结和优化

 讲师点评讲解和学员讨论分享

 对客户的价值  通过两天的沙盘模拟,你将能够:

 建立对工程项目管理知识体系的系统认识

 体验项目角色和流程,增进岗位间的相互理解

 加深对项目管理关键成功因素的理解和认识

 体验项目整合管理过程和成因分析追踪

 获得项目管理状况“显示板”和“仪表盘”

 提升项目管理的综合驾驭能力

 掌握以下知识和技术:  工作分解结构 WBS 资源估算和计划

 三重约束和平衡

 网络计划技术和资源平衡技术

 成本计划和核算技术

 以赢得值管理技术 EVM 为核心的项目分析能力

 采购管理和库存管理

 项目利润表和项目资产负债表

 体验资金成本的重要性

 项目分析会和团队建设

 项目管理过程的持续改进


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