吴诚
博士、供应链专家。华为供应链总监
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博士、供应链专家。华为供应链总监

广东,深圳 40 ~ 50 岁
供应链管理 供应商管理 采购成本控制 采购谈判技巧 仓储物流管理 生产计划PMC
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武汉大学博士。华为-采购与供应链总监;富士康-物流与供应链高层领导;康佳-集团副总裁;现任:北大、清华EMBA特聘教授。知名供应链专家、顾问、讲师。

【吴诚老师】博士,华为、富士康、康佳任职多年,现任北大\清华特聘教授。曾任:
1.华为:采购总监、供应链总监;
2.富士康:物流与供应链,高管;
3.康佳:集团副总裁。
武汉大学博士,北京科技大学硕士
美国采购经理CPPM\英国采购供应学会CIPS 认证讲师
国际贸易中心ITC\英国物流运输学会ILT   认证讲师
深圳新一代信息技术研究院              首席顾问
东莞产业支援联盟                      特聘专家
【主讲课程】:采购、供应链、计划PMC、物流、仓储:
1.《供应链管理》《物流与供应链》《供应链全面成本控制》;
2.《采购成本控制》《供应商开发与管理》《采购谈判》;
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[吴诚]《仓储运作与物资管理》》主讲:吴诚博士
《仓储运作与物资管理》》大纲 (主讲:吴诚博士) 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及物流业的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,合理规划物流园区、物流中心、配送中心、仓储中心,并保证有效运作管理,以便取得更大的竞争优势。吴诚博士(曾任:华为,计划总监、物流总监;富士康,物流与供应链高层领导;康佳,集团副总经理;现任:北大、清华等
2019-11-07
[吴诚]《物流规划与仓储运营管理》课程大纲——吴诚老师
《物流规划与仓储运营管理》课程大纲 (主讲:吴诚老师) 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的发展,物流与仓储管理的现代化程度与水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,合理规划物流与仓储管理中心,并保证有效运营管理,以便取得更大的竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为,采购总监,物流商务总监;富士康,物流与供应链高层领导;康佳,集团副总经理;现
2019-11-07
[吴诚]《战略采购与供应商关系管理》主讲:吴诚博士
《战略采购与供应商关系管理》大纲 (主讲:吴诚博士) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国、电商大国地位的确立,战略采购策略、供应商资源整合能力将成为企业核心竞争力。时代再次对采购业务提出了更高的要求: ²采购业务、供应商管理业务的组织与流程,该如何搭建?具体工作内容包括哪些? ²供应商合作策略与模式该如何规划?如何制定采购战略、战术? ²如何制定差异化的采购战略、战术?如何开拓与
2019-11-07
[吴诚]《销售计划-生产计划-采购计划与库存管理)》主讲:吴诚博士
《销售计划-生产计划-采购计划与库存管理)》 (主讲:吴诚博士) 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及市场、客户对产品交付要求的越来越高,如何有效组织计划运营与交付管理?如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况,制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为,计划总监
2019-11-07
[吴诚]《采购专业知识与实战技能提升》主讲:吴诚博士
《采购专业知识与实战技能提升》 (主讲:吴诚 博士) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及供应链技术的应用推广,采购专业技能与水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标: ²未来的企业将是供应链与供应链之间的竞争!采购应该扮演什么样的角色? ²采购成本控制,不再只是采购部门的责任,但采购的作用却更加重要,为什么? ²如何分析与管理供应商关系,制定合作策略与模式? ²如何评
2019-11-07
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