吴诚
武汉大学博士;华为采购供应链总监
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武汉大学博士;华为采购供应链总监

广东,深圳 40 ~ 50 岁
供应链管理 供应商管理 采购成本控制 采购谈判技巧 仓储物流管理 生产计划PMC
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武汉大学博士,华为-采购与供应链总监;富士康-物流与供应链高层;康佳-采购总监、集团副总经理;现任:北大、清华EMBA特聘教授。知名供应链专家、顾问、讲师。

【吴诚老师】博士,华为、富士康、康佳任职多年,现任北大\清华特聘教授。曾任:
1.华为:采购总监、计划商务总监;
2.富士康:物流与供应链,高管;
3.康佳集团:集团副总经理。
武汉大学博士,北京科技大学硕士
美国采购经理CPPM\英国采购供应学会CIPS 认证讲师
国际贸易中心ITC\英国物流运输学会ILT   认证讲师
深圳新一代信息技术研究院              首席顾问
东莞产业支援联盟                      特聘专家
【主讲课程】:采购、供应链、计划PMC、物流、仓储:
1.《供应链管理》《物流与供应链》《供应链全面成本控制》;
2.《采购成本控制》《供应商开发与管理》《
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[吴诚]《项目采购运作与招标管理》大纲 (主讲:吴诚 博士)
《项目采购运作与招标管理》大纲(主讲:吴诚 博士) 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,企业的生产经营与专业化的采购管理越来越分不开。同时,随着近年来项目管理技术的成熟,项目采购管理水平也就成了衡量企业核心竞争力的重要指标之一,时代再次对采购人员提出了更高的要求: ² 企业已不再是产品的竞争,而是供应链、项目管理的竞争!采购职业应如何转型? ² 采购业务从流程型采购,转变为项目
2019-05-21
[吴诚]《采购策略、成本控制与供应商管理》大纲 (主讲:吴诚 博士)
《采购策略、成本控制与供应商管理》大纲(主讲:吴诚 博士) 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,采购策略、成本控制、供应商资源整合能力将成为企业核心竞争力。时代再次对采购业务提出了更高的要求: ² 采购业务、供应商管理业务的组织与流程,该如何搭建?具体工作内容包括哪些? ² 供应商合作策略与模式该如何规划?如何制定采购战略、战术? ² 如何制定差异化的采购战略、战术?如何开拓与
2019-05-21
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《采购成本分析与全面控制策略》大纲(主讲:吴诚 博士) 【课程背景】 随着全球经济发展的减缓,及工业品出厂价格指数(PPI)的暴涨,作为全球经济、制造、消费大国的我国企业,如何有效控制采购成本?如何改善供应商管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求: ² 采购成本占到产品成本的比例越来越高,为什么? ² 采购成本控制不只是采购部门的职责,如何推动研发、质量、
2019-05-17
[吴诚]《采购谈判策略与谈判技巧》课程大纲 (主讲:吴诚 博士)
《采购谈判策略与谈判技巧》课程大纲(主讲:吴诚 博士) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及各类贸易壁垒与纠纷的频发,如何建立有效的供应商合作模式?如何管理供应商?如何与供应商有效沟通,提升商务谈判水平?将使采购岗位面临更多新的挑战: ² 采购谈判策略与组织流程,该如何搭建?如何提升采购谈判组织的业务运营能力? ² 如何制定采购战略&战术?如何实现集中采购VS
2019-05-16
[吴诚]《采购成本分析与全面控制策略》主讲:吴诚老师
《采购成本分析与全面控制策略》主讲:吴诚博士 【课程背景】 随着全球经济发展的减缓,及工业品出厂价格指数(PPI)的暴涨,作为全球经济、制造、消费大国的我国企业,如何有效控制采购成本?如何改善供应商管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求: ² 采购成本占到产品成本的比例越来越高,为什么? ² 采购成本控制不只是采购部门的职责,如何推动研发、质量、供应商一
2019-05-15
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