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吴诚 认证讲师
华为供应链与采购专家,清华\北大 物流与供应链管理讲师
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吴诚:宁波万航集团_企业供应链运营管理_吴诚老师

关键词:[精细化管理] [供应链管理] [汽车] [精益生产] [生产管理] 浏览:1721 发布日期:2016-07-21 网页收藏

  • 宁波万航集团_企业供应链运营管理_吴诚老师


    吴诚老师简介


    【专业背景】


    北京大学汇丰商学院       总裁班 特聘讲师


    清华大学                 总裁班 特聘讲师


    人民大学                 总裁班 特聘讲师


    武汉大学                    企业管理博士


    北京科技大学                工商管理硕士


    国际贸易中心ITC项目            认证讲师


    美注册职业采购经理CPPM项目    认证讲师


    英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师


    英国皇家物流与运输学会ILT项目  认证讲师


    深圳新一代信息技术研究院        首席顾问


    东莞产业支援联盟                特聘专家


    【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任:


    华为技术有限公司:采购总监、计划商务总监;


    富士康科技集团:物流与供应链高层主管;


    康佳集团:采购总监、集团副总经理。


    【主讲课程】


    采购与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《


    价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理


    购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座


    物流与供应链管理:《供应链管理与运营》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成


    理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流


    应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理)


    生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《


    生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂


    管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管


    【授课特点】


    丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点


    状,有针对性地制定大纲及培训;


    指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优


    势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;


    操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的


    理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;


    通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混


    题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;


    气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽


    旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。


    【曾服务过的客户】


    高校:北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学


    石化:壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团


    机械:上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、林德叉车、合力叉车、武


    食品:金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢;


    医药:仁和制药、天江药业、海王、中脉、新时代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴


    快消:安徽\湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源


    通讯:华为、中兴、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信;


    通信:成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络


    汽车:东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、北京现代、上海大陆泰密克、长春大陆汽


    长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾


    电子:泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生


    士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛


    电器:海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下\东芝、日立、S


    电脑:联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳


    军工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集


    地产:万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大;


    家具:全友家私、双虎家私、欧派、大自然地板、百安居、乐安居、香江家私、宜家家居


    电商:京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马


    服装(含鞋类):海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬


    商超:华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润


    物流:西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物


    [曾培训过的代表企业】


    1. 广东电信、中国移动:《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;


    2. 中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、:《采购策略与谈判技巧》;


    3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴通讯、广州京信通信、:《采购成本控制与风险控制》;


    4. 长安伟世通、深圳航盛电子、延锋伟世通、延锋江森:《采购成本分析与控制》;


    5. 联想、美的、海尔:《供应链管理与运营》、《精益供应链与精益采购管理》;


    6. 中联重科、三一重工、金风科技、特变电工:《供应链全面成本管理》、《精益生产管理


    7. 中国航天工业集团、富士康科技:《供应链管理与运营》、《高效仓储与配送管理》;


    8. 伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业:《供应链与计划管理》;


    9. 上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安:《供应商管理与谈判技巧》


    10. 上海大陆泰密克、史丹利(美国)、林德叉车:《生产计划与物料控制(PMC)》


    11. 中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团:《采购成本控制与供应商管理》;


    12. 顺德大自然地板、全友家私、双虎家私:《采购成本控制与谈判技巧》;


    【曾咨询过的代表项目】


    曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:


    1. 康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;


    2. 康佳集团:“精益生产管理”项目,2008年启动实施;


    3. 美的电器:制冷集团“供应链管理与运营”项目,2009年启动实施;


    4. 中电集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;


    5. 新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;


    6. 大自然地板:“采购成本控制与供应商管理技巧”项目,2012年实施;


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