◇成本的管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。我们大致可以看得到某些方面所发生的变化，我国的市场已基本全面对外开放，不断增加的竞争使制造加工业成了实实在在的全球竞争与贸易；来自顾客不断增加关于
【课程介绍】 ◇“现场”意指工作的场所。本课程即是阐明如何运用常识性、低成本的方法来管理工作场所—产生附加价值的地方；不论它是一条生产线、宾馆、贸易公司或者是会计办公室。这不是一门理论的课，而是一门
课程背景：追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。
课 程 背 景: 采购是一个“赚钱”的部门! 3%的采购额下降可以增加利润20%！，采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一。 本课程籍着讲师多年采购经验,专注于探讨采购管理的降低
课程大纲： 第一部分 生产管理结构全面解析 第二部分 准时交单的基础：5S现场管理 1、为什么没有5S就没有工厂管理 2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗? 3、5S的核心与实质 4、5S的效用
企业基层主管是企业执行任务的骨干，直接影响企业的生产、营销、服务质量与效率。有效地培育基层主管，可以大大改进企业整体的绩效，提高士气，促进员工及企业发展，令管理与被管理工作更轻松愉快。 (Train
【课程目的】 根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题，通过培训，使学员能够更新观念，用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧，提高服务
培训大纲： 工厂中常见的不良现象——我们企业有吗? 1.仪容不整的工作人员 2.机器设备放置位置不合理 3.机器设备保养不当 4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放 5.
【课程背景】 追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技
课程大纲： 第一章：问题的观念 ◇问题的效益 ◇问题的精神 ◇问题的定义 第二章：问题的思考技巧 ◇问题之层级 ◇思考的空间 ◇思考的盲点 ◇问题发展周期 ◇问题的阶梯 第三章：问题的管理方法 ◇问
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