现代社会是一个知识饱和的时代，也是一个信息瞬息万变的时代，这是毋庸置疑的。随着IT行业的迅猛发展，网络已经越来越离不开人们的生活，许多的知识在一瞬间就被人们知晓。要在这样一个竞争激烈的时代占据一席之地，我们唯一能做的只有学习。《学习的革命》在上世纪90年代是一本书风靡全球的书，其实这也是当代人生活的一种理念，那就是“学习是一种生活方式。”
社会如此，对于一企业来说同样也是这样，学习已经成为中国企业家们提升自身素质和企业实力的共同的选择。因此学习不光一种任务，更是一种使命。它是一个人对人生负责任的表现，同样也体现了一种上进的精神。在学习的过程中，除了要具备激情和态度之外，内容和方法也是非常重要的，它能提高学习的效率，同样也能达到有针对性的目的。我想谈谈自己的看法。
现代企业要在这样一个高速发展和瞬息万变的时代获得发展，必须仰仗和发挥人力资源与知识资本的优势，使之成为企业重要的核心技能，为此，有些国内的先进的企业形成了自己的学习理念和管理措施，那就是红色管理。那么红色管理学习什么，向谁学习？红色管理专家、中国红色管理研究院院长孙军正认为，那就是向中国共产党学习，向毛泽东学管理，中国共产党是“红色管理”理论的创造者和实践者。我们今天归纳总结的“红色管理”理论只是我们研究的一个初步成果，就像一个新生的婴儿，还有待于不断生长，经历磨炼，走向成熟。红色管理理论体系科学总结中国共产党90多年来的实践精华，探索中国共产党引领中华民族伟大复兴的思想源泉。可能有很大人还不是很了解，西方管理模式已经不能满足当代企业家管理企业的需求，可以用华为的例子说明向中国共产党学习的必要性，
美国《时代周刊》把深圳华为技术公司总裁任正非评为2005年度“世界最具影响力的100人”，轰动一时。这是中国企业家首次入选“缔造者与商业巨头”的组织，《时代周刊》在对任正非的评论段落中，使用的标题是“以毛泽东为榜样”。《时代周刊》写道：“这位退伍军人出身的中国公司的CEO像毛主席的追随者那样面对竞争对手和美国政府，就像中国的前领导人……61岁的任正非证明了他作为企业家的才干，使华为公司以低成本的替代品与思科、爱立信这样的大公司竞争。去年，华为签订的海外订单价值超过20亿美元，任希望的数字是今年翻一番……”。
但到底这份刊物是怎样评论的，却少有人关注。知道的人也许只会说：“华为作为世界级公司的地位终于受到了承认。”这条短评不得不引起当代中国企业进行更深入的思考。我们就此不能仅仅得出一些令人郁闷或者振奋的信息而已，我以为我们本可以就此思考我们中国企业的管理问题。中国企业的起步较晚，管理思想和管理工具也一直处在向外国学习的阶段，有点亦步亦趋的感觉，这多少让人有点沮丧。这同时让我想起有关共产党的种种：共产党当年是在怎样的情况下建立的？共产党有时怎样在艰苦的历史条件之下，凭着自己的不懈奋斗，最终建立了一个崭新的中国？我们继往开来的领导人又是经过怎样的努力，带领我们从那片满目疮痍的土地上一路走来？
这所有的问题需要我们进行真正深入的思考。在新的时代，企业与个人要追求卓越，一定要走出一条自己的路。我们必须重新想象，才能创造出属于自己、无可取代的未来。正如毛泽东当年确立的“以我为主”的战略一样，管理作为商业时代的最重要的工具，我们也实在应该从自己出发，有所反思，有所创新。目前，在全国上下都在谈论“自主创新”的时候，我觉得我们必须要重视管理工具的创新问题。所以红色管理的“研究热”可谓适逢其时。
红色精神，薪火相传。为了让更多人学习红色管理，欢迎各地培训机构代理推广红色管理系列课程。
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