模块1:新时代银行外拓营销的四大变革趋势 1.态常之变:银行新常态下的营销转型 2.形势之变:银行面临的新形势新挑战 3.转型之变:银行深度转型路径 4.趋势之变:银行发展外拓营销的趋势 5.典型案
第一讲：赢在开门红，当红不让 1、开门红的意义和策略 2、开门红中的网点负责人定位 第二讲：赢在开门红的关键举措 1、如何召开营销型晨会 2、开门红活动策划 阵地营销活动策划——主题、流程、方案 外
模块1：开门红就要振奋精神 一、积极主动不抱怨 二、接受任务不讲价 三、完成任务不打折 四、抓铁有痕要结果 五、死缠烂打不放弃 六、急难险重敢担当 模块2：开门红就要重塑自我 一、岗位：清晰角色，安
模块1：银行开门红活动营销策略？ 一、银行开门红的目的及意义？ （一）开门红的目的 （二）开门红的意义 二、银行开门红常见的误区？ （一）客群针对性不够 （二）营销规划不系统 （三）活动准备不到位
模块1：领导透视：影响力从哪儿来？ 员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反应 从企业寿命看领导功过 领导者，你欠缺什么？ 问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？ 扩大影响力的三个要素： 领
模块1：商业银行的经营环境 模块2：赢利模式概述 赢利模式的概念 赢利模式与商业模式 赢利模式的要素界定与分类 关于商业银行的赢利模式 传统赢利模式 优势赢利模式 创新赢利模式 模块3：商业银行的行
模块1：为什么问题分析和决策制定值得我们深入研究 问题的分析和解决本质上是一种逻辑思维能力，是一种通用的商业语言； 人们对问题的分析和解决是管理发展的历史； 解决问题的能力是区别公司竞争能力强弱的关
模块1：金字塔原理介绍 一、金字塔原理的作用 以书面形式组织和表达思想 可适用于确定问题、分析问题的过程. 对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。 二、为什么要用金字塔 提高思考、表达的效果和效
模块1：动态经营管理 1、企业为什么会发生问题与危机？ （1）动荡的环境，变化的世界 （2）适者生存——市场经济主体的生存法则 （3）企业的进化 案例：手机产业的产业环境变化 2、企业动态经营管理系
模块1：跟学做决策和用人才 1.领导者要干大事 案例：柳传志从导演到制片人 2.领导者是用人之人 案例：联想给年轻人提供舞台 3.领导者既要出主意又要选主意 练习：决策能力测试 练习：企业人才盘点现
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