毛主席说：“日本敢于欺负我们，主要的原因在于中国民众的无组织状态。”（《论持久战》）解放军的缔造者毛泽东高瞻远瞩，很早就认识到了纪律的重要性，所以解放军从一开始就特别强调纪律的重要性。早在井冈山时期，毛泽东就亲自制定和颁发了的《三大纪律八项注意》就成为了红军铁的纪律。

即使在条件十分艰苦的长征途中，红军战士依然不折不扣地遵守《三大纪律八项注意》，与军阀土匪的一路抢掠有着天壤之别。红军战士始终能够做到“不拿群众一针一线”、“买卖公平”、“借东西要还，损坏东西要赔”……正是这种秋毫无犯的纪律，使红军得到了最广大群众的支持，沿途不断有新兵加入到队伍中。红军经过之处，人们都以能参加红军为自豪。

纪律是团队文化的精髓

1951年冬，志愿军某师向美军进攻。因为武器不如美军，必须展开近战，所以志愿军将士于夜间潜伏在距敌最近处。一个连队悄悄潜伏下来，整整一晚上。那晚天降大雪，天气极其寒冷。天亮时，志愿军的冲锋号吹响了，可潜伏的一百多个战士没有一个能跃起来。原来，他们全部因严寒而被冻死了，但至死他们仍保持着战斗队形。后来，毛主席听到了这件事的汇报，当即脱下帽子，站立，久久不语。

解放军战士就是如此坚决地遵守战斗纪律，不比世界上、历史上任何一支军队逊色。战争是千变万化的，作战计划可能随时更改，如果战士没有绝对服从的纪律观念，战术就得不到实施，胜利就无从谈起。四渡赤水时，没有多少战士知道自己到底在做什么，只知道在按照命令行军——铁一般的纪律保障了行军策略的执行。

一个团队、一个企业，都会有着自己的一些规章制度，这就是企业的纪律。无论是部队还是企业，严明的纪律是团队高效率运转的首要前提。

英特尔就把“注重纪律”列为公司六大价值观之一，他们充分意识到了纪律的重要性。曾任英特尔公司的华裔副总裁虞有澄就说：“纪律能让企业像军队一样，每一天都是在井然有序中高速运转，严谨的纪律是企业制胜的关键。”

华为在创业初期，根本没有任何销售方面的制度。其销售人员凭借自己对销售的理解去争夺用户的订单，管理客户资源。但是随着销售队伍的扩大，销售区域的增多，华为觉得如何管理巨大的营销团队和客户资源成了一个必须解决的问题。这个时候，华为就及时推出了《华为人行为准则》、《华为员工职业道德规范》，对营销人员的行为做出了基本的规范。

后来，华为又陆续出台了人力资源管理制度、财务与资金管理制度、流程管理制度和营销管理制度，使得华为的营销制度日趋完善。但是这所有的制度都很独立，缺乏一个统一的制度思想作为公司制度的灵魂。

于是在1997年，《华为公司基本法》应运而生。该法共6章，103条，包含了：公司的宗旨；基本经营政策；基本组织政策；基本人力资源政策；基本控制政策；接班人和基本法的修改等等。

华为的纪律建设经历了从无到有、从局部到全局的过程。可以这样说，华为是随着纪律一步步的健全而一步步发展壮大的。

一个企业的工作说来也非常简单，就是把已经制定的计划去变成现实，也就是执行。如何执行是一门大学问，但纪律是不可缺少的，它是保证执行力的先决条件。所以，纪律的严明更应该体现在服从与执行上面：下级服从上级、部门服从公司、公司服从集团，对上级布置的工作必须不折不扣地执行。

一支富有战斗力的军队，必定有铁一般的纪律；一个合格的士兵，也一定具有强烈的纪律观念。纪律，才是团队文化的精髓。团队如果没有纪律，就不能称其为团队。任何一支伟大的团队，必然拥有严明的纪律和一群非常遵守纪律的成员。