在此我简单介绍一下孙军正老师：

中国执行力十强讲师孙军正老师

集团执行系统创始人

中国执行力研究院院长

国务院军转办特聘著名讲师

实战派管理咨询专家

原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监

北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授

富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问

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欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。

孙军正老师个人主页：https://sunjunzheng.jiangshi.org

心智：心思智慧，即思想、意念等。心能生万法,如地能长万物,儒家用以指心性存养。改善心智，就是调整心态，迁善心态，增强智慧，丰富思想。

改善心智，让可能性成为心态的基础，而可能性心态的形成，又将使人们心胸宽宏大量，帮助人们打开思维的框框，开发出各种新的可能性，在生命计划中走出自己的无路之路。

作为一名领导者，要让团队认可你，首先要让团队收到你的付出，得到你的支持。

安德烈·马尔罗说：“一个人只有在他努力使自己升华时才成为真正的人。”升华则需要改善，改善可能会令人感到奇妙和兴奋。改善意味着变化，意味着对人们通常处理与世界、自己和别人之间关系的方式的一种干涉。改善既是一个开始，也标志着一些事情的结束。

影响改善能力的因素，孙军郑老师觉得：一是人们对待变化的态度会影响人们处理信息的能力。二是组织结构对人们的改善能力产生影响。三是正如抗拒改善和害怕改善有可能是成功的最大障碍一样，对于可能性的恐惧也可能成为进行改善的一个主要障碍。四是改善不会单独发生，它总是影响到身边的事物，会使人们之间的关系发生一些变化。

孙老师说：企业领导者要首先改善自己的心智，学习欣赏所有人和有效授权，并积极与员工沟通，全身心地追求企业与员工共赢。同时，企业领导者还要帮助员工改善心智，在改善员工心智中起如下作用：

最后孙军正老师总结：企业领导者就像是改善心智的催化剂，刺激和鞭策员工采取新行动，企业领导者的任务是既要意识到改善心智的内在困难，又要拥护和支持员工采取新行动，并且保持两者之间的平衡。为了引导企业员工改善心智，企业领导者可以采用积极沟通、指引方向、移情、可信度等方法，帮助企业员工改善心智。

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