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宋联可:经理人的人力资源管理
2016-01-20 135829
对象
1  企业非HR部门经理、主管。2  有志提升HR专业技能者。
目的
1  培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念;2  提升非HR经理、主管们在人力资源开发管理方面的专业素质;3  使非HR经理、主管们
内容
测试:我认为“人力资源管理”是…… 一、经理人对人力资源管理的全新认识 企业所有的问题都是人的问题 人的问题是谁的责任? 真正认识什么是人力资源管理 非人力资源经理与人力资源经理的合作 人力资源管理的新角色、新要求 破冰:非HR与HR换位思考 二、经理人的人力资源规划 知道我想要的——人力资源需求预测 掌握我能有的——人力资源供给预测 做先知,成大事 魔术:感知你所思 项目案例:保利协鑫——计划之中预测之外的人力资源规划 三、经理人的工作分析 非HR是第一责任人 收集信息实用技法:面谈、问卷、观察、日志 撰写岗位说明书 项目案例:绿扬集团——从上至下重新认识岗位 音乐舒缓:放轻松,开启新旅程 四、经理人的招聘 招聘金字塔 内部招聘六法 外部招聘六法 项目案例:宝钢常州轧辊——内部晋升与外部招聘的整合 五、经理人的挑选 绘画测试:画出你心中的小屋 18种识别人才的方法 知人知面要知心 五花八门的面试 视频:你会如何选择 六、经理人的培训 发现要改进的工作——培训需求 设计最实用的教程——课程开发 引导下属爱上学习——实施培训 保证每分投入见效——培训评估 现场考验:我就是内训师 七、经理人的绩效考核(上) 比赛:猪的贡献 绩效考核中的角色分工 部门与个人的绩效考核流程 思考:我以为那是一把玩具枪 结果导向型绩效考核 行为导向型绩效考核 特质导向型绩效考核 战略导向型绩效考核 项目案例:恒信——有些欺骗是可以制止的 八、经理人的绩效考核(下) 平衡记分卡 关键绩效指标 绩效考核最易出现的问题 游戏:撕纸 绩效考核反馈 项目案例:金东纸业——有趣的斗争 音乐呼唤:青春回忆,热情人生 九、经理人的薪酬福利 报酬法则:内部一致、外部竞争、贡献相符 如何确定收入水平 工资制度:岗位、技能、绩效 社会保险 福利大比拼 游戏:我很快乐 十、“以人为本”——企业文化 共筑冰山 图片思考:错觉是一种存在方式 企业文化是企业的灵魂 认清我们的企业文化:OCAI模型 构建理想的企业文化:MI-BI-VI 团队激励:我们是一个人 项目案例:南自通华——人与环境的变化 十一、大总结(微型沙盘) 我们一起走过的日子 解读国家相关法律法规 士气激励:YES
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