这次培训对我而言不仅仅是一次简单的培训，更是对自己的认识及挑战。认识到自己在实际与客户洽谈中存在的不足；需要在那么陌生而又有观察员以及镜头轮番轰炸的场合中拜访客户、设计方案、进行投标等实战演练，这是
【“营”取市场—华为产品行销实践、方法和理论】 【课程收获】： 课程总结了华为公司十五年坚苦卓绝的行销实践，其中蕴涵着大量行之有效的经验方法和理论，构成了华为独特的产品竞争力。用于指导企业为将“客户
【华为海外集团大客户营销拓展实践—九招制胜】 【课程收获】： “九招制胜课程”完整再现了中国民营企业华为公司在拓展海外集团客户的“道、法、术、器”。九招内容包括：一、解读客户发展战略；二、集团客户关
【海外集团客户拓展.运营.管理与实践——华为集团客户总经理角色认知】 【课程收获】： 这是迄今为止国内第一个如此清晰、准确描述了跨国运营企业海外集团客户总经理角色认知的课程。课程凝聚华为公司海外拓展
【基于BLM的企业市场营销战略规划】 【课程收获】： 学习业务领导力模型BLM的构成要素： 1.战略意图、2.市场洞察、3.创新焦点、4.业务设计； 二、了解行业价值转移和驱动因素变化中六个概念：
【课程收获】： 作为课程的开发者，常兴老师将多年在建设银行、中国银行、农业银行、招商银行等商业银行的培训经验与世界领先企业解决方案销售的成功实践和方法论结合，创造性开发了银行对公销售项目沙盘模拟实战对
【课程收获】： 1、学习行业价值转移和驱动因素变化中六个概念： 1）客户偏好、2）行业间的界限模糊 、3）全球化/新进入市场的全球性竞争者、4）突破性的新技术、5）法规变化、6）新的或变化中的利润模式
【课程收获】： 把握与客户互动的每一个“关键时刻”，赢得信任；建立一个积极的团队文化，相互支持，提高团队整体绩效；建立面对客户的共同目标，为客户创造更多的价值；学习与客户沟通的行为模式，透过态度和技巧
《职业经理人基础管理能力发展培养项目》 之 人员管理模块 【课程收获】： 作为企业的管理者，亲身实践“世界卓越企业对管理者的七项期望”；以结构化的方法设置目标；当计划实现新的业务目标时，应用个人管理模
《职业经理人基础管理能力发展培养项目》 之【高绩效团队管理模块】 【课程收获】： 作为企业的管理者，亲身实践“世界卓越企业对管理者的七项期望”；以结构化的方法设置目标；当计划实现新的业务目标时，应用个
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