今天，在天津大学暢享供应链运营管理，我们在现场运用价值链思维、信息化的技术对某电力公司的供应链进行空间和时间上的重构。实现了客户准交率的提升，物流成本的下降之效果！这一经典案例——保证品质重要，降低
供应链金融有三类：一是银行做供应链金融、二是电商平台做供应链金融、三类是基于产业、企业做供应链金融。 ３月14日由武汉某汉银行主办，湖北中大企业共同参入，一起探讨基于不同业态情景如何运用金融赋能产业
【课程背景】 诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世
【课程背景】 当今商业环境下，产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业面临来越来大的采购成本压力。管理大师德鲁克说，“企业运营就两件事，开源和节流”。而通过提高谈判技能是降低企业成本最有
【课程背景】 物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8%左右，中
【课程背景】 金融产品或服务正不断向下游市场渗透，这一方面缘于高大上的市场空间在逐步缩小，中小企业的市场价值正不断增大，政府对中小企业资金难题越来越重视；另一方面，互联网正在颠覆传统行业，融资客户的
【课程背景】 随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比
课程背景： --企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁 --企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重 --企业是否库存周转率低，资金需求高于同行 --是否面临订单批量越小，交付期越短的压力 --是否安
【课程背景】 随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比
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