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领导力、团队建设
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缪丹:快乐工作
2016-01-20 51870
对象
各部门管理人员
目的
1. 引导学员用愉悦的心情、积极的态度对待工作,从中发掘快乐的源泉,真正爱上自 己的工作; 2. 塑造快乐的团队氛围是经理人重要的使命。
内容
【课程介绍】 福布斯曾经说过:“工作对我们而言究竟是乐趣,还是枯燥乏味的事情,其实全要看自己怎么想,而不是看工作本身。”   面对工作的态度,决定了我们快乐与否。同样都是石匠,同样在雕塑石像,如果你问他们:“你们在做什么?”他们中的一个可能会告诉你:“我正在凿石头,凿完这个我就可以回家了。”他们视工作为惩罚,工作在他们眼里就是一个“累”字。另一位石匠可能会告诉你:“我正在做雕像,这份工作很辛苦,不过薪水很高。我有太太和三个孩子,我需要靠这份薪水养活他们。”第三位石匠可能会放下工具,骄傲地指着石像说:“看到了吗,我正在创作一件艺术品。我可以想象到它在街心公园里,路人们觉得很漂亮,纷纷停下来和它合影的景象。”说完,他不由自主地笑了。第三位石匠把工作当作一种创造性活动,看作一种自我满足,一种艺术创作,全身心的投入,也就从工作中获得了前面两位所没有能够得到的快乐。并且在若干年后,他成为了远近闻名的雕刻家。   可见,生活赋予每个人的成功机会是同等的,只是人们工作时的心态不同,长此以往,就造成了巨大的差别。 【课程收益】 1. 引导学员用愉悦的心情、积极的态度对待工作,从中发掘快乐的源泉,真正爱上自己的工作; 2. 塑造快乐的团队氛围是经理人重要的使命,本课程旨在培养学员如何成为快乐的团队领袖,并学习如何打造“快乐领导力”。 【培训对象】 各部门管理人员 【培训时间】 3小时(0.5天) 【课程纲要】 一、快乐:永恒的追求 1.亚里士多德谈快乐 2.独乐乐,与人乐乐,孰乐?《孟子》 团队游戏:雨点变奏曲与反口令 3.快乐来源于对内心的审视 本我:潜意识层面 自我:现实社会层面 超我:道德理想层面 4.快乐带来诸多价值 快乐的人永葆青春 快乐的人生活更和谐 快乐的人更容易成功 案例:马云的成功秘诀 5.习得性乐观:停止抱怨,快乐是可以学习的 演练:积极心理学的ABCDE理论及练习 二、快乐:工作的动力源 1.爱上自己的工作 视频:乔布斯在毕业典礼上的演讲 2.寻找工作的价值与使命 三个石匠的故事 讨论: 找到藏在工作中的快乐 3.使命与意义——持续产生工作热情 分享:洛克菲勒给儿子的一封信 案例:西雅图鱼市(《鱼》) 4.摆脱职场倦怠五步曲 找到工作的意义 发现现实的积极面 制定切实可行的计划(SMBART原则) 立即执行不拖延 及时肯定自己的进步 三、快乐:卓越领导的法宝 1.人们更加热爱快乐的领袖 案例:沙克尔顿的领导艺术 2.快乐领导力之一: 热爱自己的工作,以身作则,建立信任 游戏:分组练习——笑容可“鞠” 3.快乐领导力之二: 描绘远景的前瞻性 & 挑战现状的创新精神 4.快乐领导力之三: 激励与关爱同伴,带领团队获取胜利 案例分析:海底捞的成功
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