第一章 导言 第一节 谈判就在我们身边 第二节 谈判是为了获取更多 第二章 谈判的模式 第一节 谈判方式 第二节 咄咄逼人的胜负型谈判 第三节 击败问题的
谁具备最高的STQ(战略思维)? 一、 战略的重要性 1. 案例分析：企业为何能够取得成功 2. 战略对于企业到底意味什么？ 3. 没有战略管理就没有企业管理 4. 研
破冰：灵感时刻 第一部分：创新的知识体系与实践 1. 发现、发明和创新 2. 创新的本质 3. 创新及其六个层面 4. 创新的七大机遇 5. 创新的传递 6. 寻找灵感 7.
破冰: 集体无意识与习得性无助 一、企业文化的定义 1. 企业文化认识误区 2. 文化与企业文化的定义 3. 企业文化的结构分析 4. 企业文化的重要意义 二、企业文化与传统文化 1. 中华传统文化
【课程内容】 破冰：找到问题的起点 一、动态战略管理概念 1. 不同战略管理概念的比较 2. 战略管理的制定和实施 3. 竞争优势的获取 二、愿景、使命与战略领导 1. 战略
【课程背景】 “商业心理学”涉及到消费心理学、价格心理学、设计心理学、广告心理学、营销心理学、组织心理学等方面。事实上它是在所有商业活动中，能用到的心理学的集合。现在的市场已经没有单纯的销售概念，发现
【课程背景】 企业内部出现不和谐、人浮于事，品牌无法树立，市场中找不到属于自己的天地，一旦企业高速发展起来又变得难以控制，外部竞争环境和市场环境的一点变化都会让企业遭受巨大的动荡…,对于企业管理者来说
【课程背景】 《道德经》里有上士、中士和下士闻道 佛教特别强调下士、中士到上士的修行次第 对于领导者来说需要认清:领导力是个发展的过程,通过修行的次第每个人都可以成为领导团队取得胜利的狮子！ 也许你的
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
