何岸
实战派中层管理综合技能训练专家
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何岸:《高效能人士的七个习惯》
2016-01-20 37282
对象
公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干
目的
提升管理者的高效能习惯
内容

主讲老师:  何岸  领导力、高效管理技能 员工心态  培训专家

课程受众:  公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干
课程时间:  1-2天

授课方式:  案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

授课特色:  气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑
课程背景:

只有每一位员工都成为高效能的员工,企业才能真正成为高效能的企业。

习惯影响你的成功,有了好习惯,想不成功都难!

为什么有些人在工作中,经常带着抱怨、消极、悲观的情绪,而工作动力不足?

为什么有些人总觉得时间不够,忙忙碌碌,但结果却离目标很远?

为什么有些人忙于琐事,忘记了最重要的事情?

为什么有些上下级之间、部门之间或员工之间在配合上不是很理想?

为什么企业中缺乏必要的理解,沟通不畅,导致内耗?

为什么在执行中,非黑即白,缺乏创新,不能有第三方案?

为什么有些人固守经验,拒绝学习,止步不前?

本课程专门为您解决如上问题。

《高效能人士的七个习惯》这门课取自于世界著名管理学家史蒂芬·柯维博士的研究结果,他被《 时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一。

何岸老师多年以来深入研究企业管理,不断应用高效能人士的七个习惯,并进入上百家企业做该课题的培训。

《高效能人士的七个习惯》这门课,已经被世界500强企业作为培训的必修课。

课程大纲:

习惯一:  积极主动—个人愿景的原则

1.     案例分析:员工A和员工B的区别

2.     无奈无助 or 操之在我

3.     积极之树和消极之树的不同果实

4.     人的第三次出生—真正意义的人的出现

5.     做发光体,不做黑洞

6.     割草工的故事—用心做事,超出期望

7.     买土豆的故事--用脑做事,提高效率

8.     现场互动:环境的污染者 or 积极环境的创造者

9.     视频欣赏:积极人生的典范

习惯二:  以终为始—自我管理原则

1.      计划管理的PDCA管理循环

2.      目标管理SMART原则

3.      计划分解的5W2H方法

4.      管理工具--甘特图的应用

5.      案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里

习惯三:  要事第一—自我时间管理原则

1.     艾森豪威尔原理

2.     帕累托原理

3.     别让琐事牵着鼻子走

4.     敢于说“NO”

5.     认识自己的生物钟

6.     和自己约会(Quiet An  Hour)

7.     案例分析:一个员工为何手忙脚乱?

习惯四:  双赢思维—人际领导原则

1.     人际关系的六种模型

2.     什么是真正的赢

3.     双赢是沟通协作的基础

4.     利人利己的五要领

5.     案例分析:双赢沟通的技巧

习惯五:  知彼知己—同理心交流的原则

1.     受人欢迎的五种沟通

2.     令人讨厌的五种沟通

3.     有效沟通的四种心态

4.     有效的聆听与发问

5.     换位思考,感同身受,重点复述,感性回应

6.     沟通中的人性智慧

7.     优质沟通的五个标准

8.     现场互动:唐骏的面试题

习惯六:  统合综效—创造性合作的原则

1.     聚焦目标,创造可能性

2.     敞开胸怀,博采众意

3.     尊重差异,换位思考

4.     化阻力为动力

5.     避免本位主义

6.     现场互动:解除抗拒五步曲

习惯七:  不断创新—自我更新的原则

1.     学历与学习力

2.     工作是真正学习的开始

3.     需要更新的四个方面

4.     成功与成长的关系

5.     自助成长于他助成长

6.     创造学习型组织

7.     案例学习:优秀企业是如何打造学习型组织。

 

注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案
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