何岸
实战派中层管理综合技能训练专家
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实战派中层管理综合技能训练专家

北京 40 ~ 50 岁
《中层管理综合技能提升(MTP)》 《中层“顾问+教练”型领导力提升》 《中层提高执行力的八大关键》 《有效沟通与跨部门协作》 《如何打造高绩效高执行力团队》 《员工职业化心态与素质提升》 《高效能人
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曾任500强企业高管,从事企业管理二十年,自2010年起连续5年为美的集团做中层干部《MTP中层管理技能》训练;自2011连续3年为中国太平财险集团做新员工《从校园人到企业人》培训。有丰富的企业内训培训经验,近年来专注中层干部综合素质的提升,基于多年的实战管理经验,近几年已在国内知名企业做中层管理技能、中层领导力、团队执行力、有效沟通等方面的培训,是典型的实战派讲师。
擅长领域/专攻方向:中层干部综合素质提升、中层领导力、中层管理技能、中层执行力。

社会荣誉
中国人民大学工商管理(MBA)硕士
中国人民大学、厦门大学 MBA特聘讲师。
                                                       
【核心课程】:
◆管理层系列课程: 
《中层管理技能(MTP)》《“顾问+教练”型领导力》《有效沟通》《如何培养和激励下属》
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[何岸]《顾问+教练型领导力》
主讲老师: 何岸 领导力、中层管理技能、执行力 训练专家课程受众: 总经理,企业中高层管理人员,核心团队,及有培养价值的优秀员工课程时间: 2天授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:优秀管理者 = 优秀领导者?在领导岗位 = 拥有领导力?拥有职位的权力 = 拥有领导的
2015-06-10
[何岸]《有效沟通》
主讲老师: 何岸 有效沟通、团队建设、管理技能 培训专家课程受众: 企业高、中、基层,各部门管理人员,需提升沟通能力的员工课程时间: 1-2天授课方式: 理论讲解+案例分析+现场练习+录像学习+讨论分享+现场问答+个性指导课程特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:为什么我们抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果?为什么我们沟通的出发点是要解决问题,却
2015-06-10
[何岸]《MTP中层管理综合技能提升》
主讲老师: 何岸 中层管理技能、领导力、执行力 有效沟通 员工心态 培训专家课程受众: 公司高中基层管理人员、储备干部课程时间: 2-3天授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?为什么业务或技术骨干
2015-06-10
[何岸]《跨部门沟通与协作》
第一部分 认识跨部门沟通 1. 跨部门沟通在企业中的重要意义 2. 跨部门沟通常见的问题剖析 3. 跨部门沟通出现问题的背后原因 4. 部门内沟通和跨部门沟通的区别和难点 5. 你理想的跨部门沟通现状 6. 沟通六种渠道及工作中选择沟通渠道的原则 7. 优秀企业的沟通典范:摩托罗拉 & 丰田公司 8. 影响沟通的三个因素 9. 沟通中常见的四大误区 10. 评价沟通效果的五大标准 11. 案例讨论
2014-03-11
[何岸]《高效能人士的七个习惯》
主讲老师: 何岸 领导力、高效管理技能 员工心态 培训专家课程受众: 公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干课程时间: 1-2天授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:只有每一位员工都成为高效能的员工,企业才能真正成为高效能的企业。习惯影响你的成功,有
2015-06-10
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