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王树文:项目经理的主要职责及执行要点

关键词:[项目管理] 浏览:2020 发布日期:2016-01-20 网页收藏

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    项目经理的主要职责


    项目经理的主要职责之一:计划及其执行要点

    (1)计划之前一定要收集必要的数据和素材(包括项目的背景、项目的目标、主要干系人的要求和期望、以前类似项目的实施情况、项目的大致需求等);

    (2)尽可能多让团队成员参加项目计划的制订过程(因为唯有参与,才有认同);

    (3)整合项目子计划时,重点关注各子计划之间的矛盾和冲突;

    (4)计划需要根据实际情况进行必要调整。

    项目经理的主要职责之二:组织和指挥及其执行要点

    (1)用计划指导行动;

    (2)知人善用;

    (3)整合资源,最优化“排列组合”(会“拼(凑)”才会赢)。

    项目经理的主要职责之三:领导及其执行要点

    (1)正确对待下属员工(十根手指有长短,荷花出水有高低);

    (2)多“找对”,少找茬;

    (3)用人所长,容忍所短;

    (4)多夸赞,慎批评;

    (5)话说三遍淡如水;

    (6)让有才会的人没有犯错误的机会;

    (7)让基层员工得实惠,让高层员工有理想;

    (8)不要让“沉默”的人“寂寞”;

    (9)切忌“鞭打快牛”。

    项目经理的主要职责之四:协调和沟通及其执行要点

    (1)理解“需求”二字的真正含义(我们只有满足他人所“需”,他人才能成就我们所“求”);

    (2)尊重对方;

    (3)换位思考;

    (4)使用合适的表达方式;

    (5)会说的永远不如会听的;

    (6)保持适当的距离。

    项目经理的主要职责之五:监督和控制及其执行要点

    (1)日事日毕,日清日高;

    (2)不当甩手掌柜;

    (3)重在预防;

    (4)尽早发现问题和隐患。

    项目经理的主要职责之六:总结及其执行要点

    (1)项目总结;

    (2)个人总结;

    (3)反思;

    (4)纳入组织知识库、分享和传播。


    王树文老师简介

    项目管理实战导师,启智式项目管理培训创始人,畅销书作者,第16届亚洲运动会火炬手。主讲《项目管理实战训练营》、《从技术走向管理》、《营造高效团队》、《PMP考前培训》、《“软考”考前培训》等课程。

    王树文老师的主要著作


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