1

SWOT分析

识别风险

2

报告系统

报告绩效

3

备选方案分析

估算活动资源

4

备选方案识别

定义范围

5

变更控制会

实施整体变更控制

6

标杆对照

规划质量

7

采购绩效审查

管理采购

8

采购审计

结束采购

9

采购谈判

实施采购

10

参数估算

估算活动持续时间、估算成本

11

产品分析

定义范围

12

成本汇总

制定预算

13

成本效益分析

规划质量

14

冲突管理

管理项目团队

15

出版的估算数据

估算活动资源

16

储备分析

估算活动持续时间、估算成本、制定预算、监控风险

17

调整时间提前量和滞后量

控制进度

18

定量风险分析和模型技术

实施定量风险分析

19

独立估算

实施采购

20

访谈

收集需求

21

分解

创建工作分解结构、定义活动

22

风险分类

实施定性风险分析

23

风险概率和影响评估

实施定性风险分析

24

风险紧迫性评估

实施定性风险分析

25

风险审计

监控风险

26

风险数据质量评估

实施定性风险分析

27

风险再评估

监控风险

28

概率影响矩阵

实施定性风险分析

29

干系人分析

识别干系人

30

沟通方法

规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效

31

沟通技术

规划沟通

32

沟通模型

规划沟通

33

沟通需求分析

规划沟通

34

关键链法

制定进度计划

35

关键路径法

制定进度计划

36

观察

收集需求

37

观察和交谈

管理项目团队

38

管理技能

管理干系人期望

39

广告

实施采购

40

规划会议和分析

规划风险管理

41

规划质量和实施质量控制的工具和技术

实施质量保证

42

滚动式规划

定义活动

43

过程分析

实施质量保证

44

合同变更控制系统

管理采购

45

合同类型

规划采购

46

核对表分析

识别风险

47

积极风险或机会应对策略

规划风险应对

48

基本规则

建设项目团队

49

绩效报告

管理采购

50

绩效审查

控制进度、控制成本

51

集中办公

建设项目团队

52

记录管理系统

管理采购、结束采购

53

技术绩效测量

监控风险

54

假设分析

识别风险

55

假设情景分析

制定进度计划、控制进度

56

检查

核实范围、实施质量控制

57

检验与审计

管理采购

58

建议书评价技术

实施采购

59

焦点小组会议

收集需求

60

紧前关系绘图法（PDM）

排列活动顺序

61

进度计划编制工具

制定进度计划、控制进度

62

进度网络分析

制定进度计划

63

进度网络模板

排列活动顺序

64

进度压缩

制定进度计划、控制进度

65

控制图

规划质量、实施质量控制

66

类比估算

估算活动持续时间、估算成本

67

历史关系

制定预算

68

利用时间提前量和滞后量

制定进度计划、排列活动顺序

69

流程图

规划质量、实施质量控制

70

卖方投标分析

估算成本

71

模板

定义活动

72

帕累托图

实施质量控制

73

培训

建设项目团队

74

偏差分析

控制范围、控制进度、控制成本、报告绩效

75

偏差和趋势分析

监控风险

76

其他质量规划工具

规划质量

77

趋势图

实施质量控制

78

确定依赖关系

排列活动顺序

79

群体创新技术

收集需求

80

群体决策技术

收集需求

81

人际关系技能

建设项目团队、管理项目团队、管理干系人期望

82

人际交往

制定人力资源计划

83

认可与奖励

建设项目团队

84

三点估算

估算活动持续时间、估算成本

85

散点图

实施质量控制

86

审查已批准的变更请求

实施质量控制

87

实验设计

规划质量

88

数据收集和表现技术

实施定量风险分析

89

索赔管理

管理采购

90

谈判

组建项目团队

91

统计抽样

规划质量、实施质量控制

92

投标人会议

实施采购

93

图解技术

识别风险

94

团队建设活动

建设项目团队

95

完工尚需绩效指数

控制成本

96

文件审查

识别风险

97

问卷调查

收集需求

98

问题日志

管理项目团队

99

项目管理估算软件

估算成本

100

项目管理软件

估算活动资源、控制进度、控制成本

101

项目管理信息系统

指导与管理项目执行

102

项目绩效评估

管理项目团队

103

消极风险或威胁应对策略

规划风险应对

104

协商解决

结束采购

105

信息发布工具

发布信息

106

信息收集技术

识别风险

107

虚拟团队

组建项目团队

108

因果图

实施质量控制

109

因特网搜索

实施采购

110

引导式研讨会

收集需求、定义范围

111

应急应对策略

规划风险应对

112

预测

控制成本

113

预测方法

报告绩效

114

预分派

组建项目团队

115

原型法

收集需求

116

招募

组建项目团队

117

挣值管理

控制成本

118

支付系统

管理采购

119

直方图

实施质量控制

120

质量成本

估算成本、规划质量

121

质量审计

实施质量保证

122

专家判断

制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段、定义范围、定义活动、估算活动资源、估算活动持续时间、估算成本、制定预算、识别干系人、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购、实施采购

123

专有的质量管理方法

规划质量

124

状态审查会

监控风险

125

资金限制平衡

制定预算

126

资源平衡

制定进度计划、控制进度

127

自下而上估算

估算活动资源、估算成本

128

自制或外购分析

规划采购

129

组织机构图和岗位描述

制定人力资源计划

130

组织理论

制定人力资源计划