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王之峰:企业战略规划与高绩效团队打造实战
2020-11-25 1833
对象
企业核心团队
目的
精准解决企业战略定位与团队目标问题
内容

《企业战略规划与高绩效团队打造实战》

主导专家:王之峰

【主要内容与收益】

1、深度分析市场趋势,从宏观层面与微观层面剖析企业机遇与挑战;

2、掌握系统化的战略思维与企业战略全面规划方法;

3、明确企业战略定位与核心竞争力塑造;

4、指导企业抓住关键环节;

5、全面梳理商业模式与赢利模式,明确发展路线图;

6、掌握高绩效团队的打造方法,激发团队内生动力,指导企业创新人才战略;

7、分析当下企业管理创新与组织新趋势、新模式;

8、视角独特、务实,落地性极强!

【适合人群】

企业决策层及管理人员

【方式】

互动式、体验式、参与式、落地式、成果分享式培训

听有趣、思有道、习有术、用有效

【时间】

l 2天(12小时)


【内容大纲】

第一部分:企业必须顺势而为

1. 预见未来,未来已来

2. 企业战略规划必须“以终为始”

3. “借势”与“造势”

4. “品牌化”是最佳发展道路

5. 企业核心团队的“框架思维”

6. 好战略×好团队=成功企业!

第二部分:系统化的战略规划

1. 寻根与立本——精准表达企业战略定位

2. 必须明确使命与目标

3. 如何打造长期核心竞争优势

4. 客户与用户战略

5. 产品、业务组合与产业路线图

第三部分:商业模式梳理与创新——打造差异化竞争优势

1. 找准利益相关方

2. 用“8P法”全面梳理商业模式

3. 商业模式创新策略之“八更法”

4. 赢利模式与赢利点创新

第四部分:赢在品牌化

1. 打造持久市场认知

2. 全员品牌化

3. “卖点”与“卖相”配衬

4. 十一大方法塑造品牌

第五部分:打造高绩效团队——稳固基石

1. 高绩效团队的12大特征

2. 找准个人定位

3. 优秀人才的8大标准

4. “5G”时代下的冠军团队

5. 建立卓越的企业文化与团队文化

6. 责任心与执行力

7. 赢在细节

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