价值多元化不仅是社会趋势，也是企业管理的必然选择。在企业内部，人力资源的多元化管理实践要求：尊重、承认和包容多元化的企业才能成功；企业内群体和个体之间的一切差异均被认可，并受到尊重，才能保证员工最大限度地发挥他的技能和潜能；理解和包容一切与自己不同的主张和观点。在下面的这个案例中，新人小周因为做事方式相对特别，使她的经理对其大为不满。
    小周是某公司新招进来的一名市场专员。才做了一周，她就来到了总经理的办公室，满腹委屈地说：“不管我做什么，经理都说不行。”等她说完，总经理说：“嗯，我觉得有可能你没有和你的经理很好地沟通，才会产生误解。我希望你能栈个机会和他说清楚你的勺想法，而不是这样直接来找我。”
    小周一走，她的经理来到了总经理办公室，一进来便问：  “她来告状了吗？这孩子太另类了。让她按要求做简报、收集资料，结果全都乱七八糟的。”总经理本不想多说什么，可是“另类”二字引起了她的好奇，于是她让这位经理把小周做的简报和收集的资料拿给她看—
原来，小周做了两本截然不同的简报，一本是按惯例做的，一本是按活动的类型做的。资料整理也是一份按照惯例，一个按照形势整理的。看完后，总经理责问道：“难道按惯例做事就是对的，而按她自己想法做的就是错的吗？为何不听她说说原因呢？她做的简报是特别了一点，但她有自己的想法。再说这样的分类并不是给客户汇报的，而是可以给以后新来的人尽快熟悉业务的，所以并没有什么不好。”经理有些不服。总经理反问道：  “你觉得一个星期中有哪几天是以字母T开头的？” “星期二(Tuesday)和星期四（Thursday）。”“可是也有人回答是今天(todaY)和明天(tomorrow)，你能说他给的答案错了吗？”总经理把经理问得哑口无言。       “工作中遇到的问题，并不会像数学题那样只有唯一的答案。多从几个角度思考，就会有多种答案。作为基层管理者的你，要接受不同的观点，而不是主观上判断对还是错。我也知道这些新来的小孩身上有很多的不足，但是作为管理者，要学会多包容、接受不同观点，才能管好团队”。
    任何人都不是一成不变的，任何群体都不是清一色的。对待新生代，如果套用一个模式去管理，那肯定会出现套不上的现象：如果不能接受一些不同的观点和声音，那永远都不能激发员工创造更多的价值。
    事实上，价值观多元化、差异创造价值已经被越来越多的企业奉为信条。企、沙府该如何关注多元化，让企业和员工在多元化环境中共同发展呢？或许一些知名企业的实践，可以为你的多元化管理带来思考初借鉴。