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罗振宇:企业整合战略公关--低成本引爆媒体关注
2016-10-25 4012
对象
高层管理 中层管理 
目的
帮助企业摆脱媒体环境对于企业品牌建设的束缚,洞察媒体的喜好和弱点; 帮助企业建立全新的企业品牌建设体系,提供新经济背景下的独特路径; 帮助学员打开在市场费用紧缺的情况下,低成本塑造企业品牌的具体思路。
内容

企业整合战略公关--低成本引爆媒体关注课程大纲:

一、企业运用媒体的三大误区

传播什么?

西方的公关理论总是试图让我们把企业或产品的优点总结出来,传播出去。而恰恰在这个问题上,很多企业犯了和《人民日报》一样的错误。中国社会的伦理环境,使得原本奏效的招术在中国市场上屡遭挫败。

案例1,大连万达:为什么企业巨额捐赠却无人喝彩?

案例2,保健品市场:“四年大限”说明了什么?

通过什么?

中国现实的媒体环境决定了:听从媒体广告部的建议,无论是投放软文,还是投放广告,都将意味着大笔资金的浪费。

案例1,潘石屹:尽人皆知,却从不做广告的企业,秘密何在?

案例2,IBM:7千万人民币换来的教训

案例3,TCL:40万抹去两个字,值得吗?

为了什么?

中国企业生存在“转型社会”这样一个极其特殊得环境下。这也就意味着:做“减法”比做“加法”重要,赢得“尊重”比赢得“知名”有效。

案例1,华为:任正非为什么从来不见记者?

案例2,联想:海外并购的意外收获

案例3,海尔:真正的品牌秘籍

二、新经济条件下的市场变局

需求变了,价值变了:

消费者不再是利益驱动的“丛林动物”。客户价值的实现方式出现了巨大的转变。

案例1,三星:没有核心技术的超级品牌

案例2,星巴克:卖的其实不是咖啡

六种全新的客户价值

案例1,美国推销业的最新招法

案例2,大客户销售的转型

案例3,万科:王石为什么从来不行贿?

媒体的四个变化趋势

传统媒体的生存环境正在持续恶化,这其中昭示着一种全新的传播环境正在形成。你的企业能够把握这个机会吗?

案例1,内容就是广告:央视和分众传媒的对比

案例2,终端就是效果:《财经》杂志和《东方航空》的对比

案例3,深度就是资源:《经济日报》和隐形冠军媒体的对比

案例4,智慧来自他人:搜狐和百度的对比

三、传播内容??价值分享策略

重新认识你自己??辩识企业价值的路径

价值分享的三条最佳渠道

零成本的企业传播如何可能?

案例1,爱国者:吝啬的广告主

案例2,GOOGLE:第一品牌和零费用

四、传播渠道??媒体创新策略

“中间媒体”概念的出现及运用

“企业媒体订制”的操作方法

媒体创新策略的注意事项

案例1,国美:被遗忘的媒体

案例2,格力:简单着、智慧着

案例3,东风日产:一笔钱买到的两批货

案例4,蒙牛:媒体订制思维的实战运用

五、传播效果??周边借势策略

第一讲 传播借势的“摸高原则”

案例1,如果你是一个小企业……

第二讲 传播借势的“全时原则”

案例2,如果你的产品不是大众消费品……

第三讲 传播借势的“免费原则”

案例3,如果你没有足够的市场费用……

第四讲 传播借势的“永续原则”

案例4,如果你已经有了一个好主意……

六、案例:如果你是欧典地板的老板

2006年中央电视台“三一五晚会”曝光了“欧典地板”虚假宣传的问题,导致企业在瞬间陷入困境。半年后,企业打算东山再起。

还有可能吗?

七、现场咨询和辅导

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