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财务&内部控制&预算&成本
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财务&内部控制&预算&成本

广东,东莞 40 ~ 50 岁
非财务人员的财务管理 全面预算管理实务 内部控制与风险管理 成本控制与削减策略 总经理的财务管理 股权激励 财务报表阅读与分析
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工商管理硕士、美国特许财务管理师、高级会计师
20年大、中型企业财务管控实操及咨询经验,先后担任成本部经理、IT部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务,带领财务团队过百人
聚成集团、总裁网及国内多所大学特聘财务讲师
现担任多家民营企业财务顾问
授课宗旨:所讲即所做、所做即所讲,确保课程体系实操性
授课思路:讲学员愿意听、听得懂、做得到的财务知识,确保课程体系落地性
授课风格:专业知识家常化、枯燥知识趣味化、乏味知识实操化
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[曾国庆]成本控制与分析
「课程大纲」 1.管理者必知的成本概念 1.1企业竞争四种形态 1.2成本与费用的界定 1.3成本种类及其在决策中的应用  变动成本和固定资产  机会成本和边际成本  目标成本和付现成本  可避免成本和不可避免成本  可递延成本和不可递延成本 1.4成本在财务报表中体现  成本在资产负债表中的体现 &#
2012-11-13
[曾国庆]内部控制与风险管理
「课程大纲」 模块一:企业为何要谈内部控制 1.从巴林银行、中航油、三鹿、科龙…等企业谈起 2.成功企业与失败企业四大差异 3.内部控制理论发展演变五阶段 4.我国内部控制推进进程 5.我国现行内部控制法规体系 模块二:控制环境 1.何为控制环境—内部控制的基础 2.控制环境具体内容构成  企业组织架构与案例分析  企业发展战略与案例分析  企业人力
2012-11-13
[曾国庆]非财务经理的财务管理
课程大纲: 模块一:经理人为何要懂财务 1他山之石—海信长寿的背后 2企业良性发展两大基石 3经理人常见6大财务问题 4卓越财务管控3大目标 5企业财商七要素与黄金等式 实战训练:七要素在经营活动中体现 模块二:营运资金管理与优化技术 1案例—车子沦陷的背后  爱多、巨人、顺驰、长虹的启示  企业倒闭的本质到底是什么 2营运资金管控不良八大症状 3资金C2C模式及如
2012-11-13
[曾国庆]全面预算管理与绩效管控
「课程大纲」 模块一:企业导入预算管理必要性 1.案例:杜邦230年不倒的秘诀 2.全面预算能够带给企业什么  全面预算管理五项功能  全面预算管理五大目标 3.预算的本质是什么  何为预算?何为全面预算  全面认清预算管理的本质 4.企业预算实施效果不佳原因剖析  经营管理者错误预算观念  传统预算中
2012-11-13
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