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盛斌子:盛斌子,家居建材经销商培训:董明珠背后的男人

关键词:[营销管理] 浏览:2057 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 董明珠背后的男人

    文/盛斌子

    对于官场或者职场而言,有多少老板或高管能接受一个锋芒毕露、霸气侧露,乃至喧宾夺主、功高震主的下属?以笔者的经历与观察,这样的上级微乎其微。尤其在中国官本位的职场文化里,这样的上级更是凤毛麟角。

    但是,虽是凤毛麟角,但却不能说没有,中国的历史上河中,也不乏这种“黄金搭档”,比如楚汉相争时期的刘邦与韩信,三国时期的刘备与诸葛亮,近代中兴名臣之曾国藩与左宗棠;

    曾国藩洞悉人性,长于用人,但弱于军事,奉理学为圭臬。为人隐忍内敛,勤学苦修,克己奉公,终成晚清一代理学大师。左宗棠英姿挺拔、才气逼人、自视甚高、目空一切,以“今亮”(当今诸葛亮)自许。对于曾国藩,左宗棠早期极尽挖苦之能事。其实按级别与功名,曾国藩都在左宗棠之上,曾国藩还对左宗棠有知遇荐举之恩。但左宗棠却不管这些,暗自较劲,处处挖苦曾国藩。曾国藩虽感不快,但依然以国事为重,忍气吞声,充分给予了左宗棠发挥的平台。可以说,没有曾国藩的举荐,就没有左宗棠的旷世功名。当然没有左宗棠,大清王朝也不会苟延残喘近百年。曾国藩死后,左宗棠的挽联,总算给了亦师亦友的前辈一份公正的评价,顺带坦诚自己的不足:“知人之明,谋国之忠,自愧不如元辅;同心若金,攻错若石;相期无负平生”。

    家居建材咨询培训师/渠道运营教练盛斌子认为,中国的企业界,也不乏这样的“黄金搭档”,格力集团的前任董事长朱江洪与当时的副总经理董明珠,便是“明君与能臣”的绝佳组合。(用明君与能臣能比喻不算十分贴切,毕竟二个不是传统君臣关系)

    董明珠何许人也?

    我想大家是有目共睹的,她是格力的明星人物,现在成了明星企业家。她出过书,拍过以她为原型的电视连续剧,也拍过广告片,据说最近效仿马云,成了演讲大师。与美的总载方洪波截然不同的是,董明珠喜欢在媒体上抛头露面,时常“口无遮拦”乃至“大放厥词”。其人作风强硬,在格力历史上几次重大的事件中,她都扮演着“叫板者”的角色。包括与国美叫板,自谋渠道;和政府死磕,最终帮助格力电器收购格力集团;甚至为了争取格力与大金的合资公司的控股权,她亲赴日本,在大金空调社长面前拍桌子。近期不知是否“急火攻心,妒火中烧”,完全不顾自己的身份,大骂美的与小米的联盟是“小偷与骗子组合”。

    而朱江洪低调内敛,谦虚谨慎。朱江洪走到哪里,都给人留下好印象,让别人乐于与他交流。朱江洪极端低调谦和。一见媒体采访就躲到一边,觉得那是件麻烦的苦差事。他宁可去研发部门一坐半天,或者穿着工服和工人一起在厂房里劳作。他很热心,毫无架子,会在上班途中对眼看快迟到的格力员工大喊一声“上车吧”。但他绝非那种既无架子也无能力的“好好领导”。可以说,他的远见和执著,尤其是他制定的以研发为核心竞争力的企业战略,成就了今天的格力。(此段文字源于网络

    一种近乎公认的说法是,“没有董明珠就没有格力”,当然,这里的“格力”指格力空调。实际上,这句话还有下半句:“没有朱江洪就没有董明珠。”董明珠值得欣赏,朱江洪值得尊重。世人常以董明珠为偶像,学习甚至顶礼膜拜。而常常忽视能人背后,有一个给他舞台的人。

    很难想象,如果没有朱江洪的虚怀若谷,以董明珠直率的性格能在格力待多久。在绝大多数中国老板的潜意识里,一个比自己还要有光芒的下属是不能被容忍的。从这个层面讲,他们二人都做到了别人做不到的。这不仅于岭南文化注重实效,作风开明,远离中原“官本位”文化有关,更与朱江洪的宽厚大度知人善任有关。

    前两年,朱江洪从董事长的位置功成身退,董明珠接任朱成为格力的董事长。可以说,一个完全以董明珠为核心的时代来临了。在朱江洪时代,董明珠能“随心所欲”而不愈矩,那是因为在某种程度上有朱江洪的“保驾护航”,缺乏了朱江洪的格力,董明珠就象少了一个“对手”,少了一块基石。格力还能否一如继往的乘风破浪,不得而知。

    啰嗦了半天,想必读者已经进明白了笔者想要表达的观点了吧?其实我的观点很简单,一个企业的成长需要强人或者天才推动,董明珠便是这样的人。但是强人或者天才要想施展抱负,需要有慧眼识才之人,以及适合天才生长的土壤。董明珠身后的朱江洪与格力就是典型代表。韩信如果没有刘邦便没有平台,也许他可能一事无成。刘邦没有韩信,楚汉相争,鹿死谁手还是个未知数。从这个角度上讲董明珠是幸运的,格力也是幸运的。因为,老板抱怨找不到优秀职业经理人,经理人抱怨没有合适的平台,已经成了我们这个社会的顽疾。是否有解决的办法?我认为短期内几乎是不治之症!

    家居建材咨询培训师/渠道管理专家盛斌子认为,后工业时代,产品仍然是企业竞争的核心要素。这方面,格力仍然后劲十足。但不可否认的是,营销女王董明珠的行事风格具有鲜明的“工业时代”的烙印。工业时代,从生产到营销,讲究的是标准化,令行禁止,上传下达,整齐划一。领导人的一言九鼎与绝对的权威,推行的军事化管理,对于打造狼性团队,达成销售业绩,具有举足轻重的作用。可以说,董明珠的这种行事风格成就了格力。

    但是,随着移动互联时代的来临,讲究的是个性化,私人定制。从B2C到C2B,乃至C2C,我们隐约看到了产品与消费者的进化关系。

    有互联网+的后工业时代,董明珠如何打造他的格力王朝,我们拭目以待。

    盛斌子,百脑慧咨询掌门人。

    培训师,咨询顾问,商业合伙人

    专注泛家居、家电建材的渠道与经销商管理,。

    个人微信号(及电话):13068668480

    微信公众号:shengbinzi或者微信实名搜索“盛斌子”

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