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林正光 2019年度中国100强讲师
管理心理学专家,能量领导力,积极心理学,TTT培训师
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林正光:全息能量 引导领导力
2019-07-05 2198
简介

课程大纲: 第一部分:情境领导——廓清领导力迷局,真正找到领导的关键 一、情境领导模式 1、不同情境的团队,需要领导者扮演不同的角色 2、不同情境的团队,需要领导者对业务有不同的卷入程度 3、不同情境的团队,需要领导者对下属采用不同的领导模式 二、了解团队,了解自我,采取正确的领导方式,才能真正发挥领导的作用 体验引导项目:自动排序 Poker 活动焦点: 1、团队共同解决问题的技巧与策略 2、体会个人在小团队和大团队中个人角色的不同 3、学习处理大团队中少数成员边缘化的问题 4、观察不同的领导风格所给予团队成员不同的感受,理解什么样的领导风格才更适合当下的团队状况 第二部分:了解领导者要做的两件事:引导与通达 一、自我察觉:引导自己去向何方? 1、我的角色定位清楚吗? 2、我清楚我要将团队带向何方吗? 3、我对团队 “情景领导”了吗? 4、我能让团队信服我的领导吗? 二、团队察觉:引导团队去向何方? 1、团队有共同的愿景吗? 2、他们是否正在我的领导下向愿景前进? 体验引导项目:交通阻塞 Traffic Jam

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