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生产、质量管理实战讲师
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Ø 第一单元:FMEA概述 ü 风险的来源 ü 为什么要实施FMEA ü FMEA的类型 ü 何时开始FMEA? ü FMEA的动态性 ü FMEA的定义 Ø 第二单元:DFMEA的实施 ü DFM
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qcc
1.品管圈发展及意义 --何为QCC品管圈? --QCC的种类 --QCC组建程序 2.QCC推动的步骤 --品管圈导入条件 --QCC组织任务 --QCC登记注册 3.QCC活动程序 --选定课题
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问题的概念 Ø 什么是问题 Ø 问题结构 Ø 问题分类 Ø 生产线的问题 Ø 造成这些问题的原因 (人、机、料、法、环、制度) 案例分享:问题是怎样发生的 Ø 常用解决问题的方式 二、怎样面对问题?
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Ø 品质理念的概念及发展 Ø 查检表概念及案例 练习 Ø 层别法概念及案例 练习 Ø 柏拉图概念及案例 练习 Ø 直方图概念及案例 练习 Ø 特性要因图概念及案例 练习 Ø 散布图概念及案例 练习
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□ 假设与检定原理 ü 引子 ü 假设与对立假设 ü 风险与错误 ü 判定 □ 正态数据的检验 ü 正态检验 ü 1-Sample Z 案例与练习 ü 1-Sample T 案例与练习 ü 单方差检
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第1天 第1章:MINITAB操作系统概述 1、认识MINITAB 2、启动MINITAB 3、MINITAB图表表示数据 4、分析数据 5、生成报告 案例演示与练习 第2章: 常用图形制作 1、散
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Ø SPC的常见问题 ü SPC的误区 ü 推行中的问题 Ø SPC常见问题的原因 ü 外在原因 ü 内在原因 Ø SPC起源及理念 Ø SPC推行的步骤与方法 Ø 次数分配表与直方图 案例分享+练
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n 量测系统概述 ü 什么是测量系统 ü 什么是测量系统分析 ü 为何要做测量系统分析 ü 什么时候做测量系统分析 ü MSA的应用 n 测量系统的特性 ü 分辨率 ü 偏倚 ü 线性 ü 稳定 ü
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章节 培训内容 课程大纲 背景知识 5S相关知识 1. 5S产生的背景? 工厂中常见问题 企业病处方 2. 世界各大公司都非常重视5S 3. 我们是什么样的企业? 4. 当今制造系统的方式 5. 5
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【授课方式】 Ø 互动讨论、循序渐进; Ø 理论讲解+案例演示+现场练习 【培训大纲 】 第1天 第1章:实验设计简介 1、高科技时代的质量挑战 2、为什么要做DOE? 3、DOE 的发展及专业术语
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