吴宏彪
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精细化管理研究
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吴宏彪

精细化管理研究

贵州,贵阳 50 ~ 60 岁
精细化管理 银行精细化管理 银行关键客户管理 医院精细化管理 向军队学管理 核心价值观
15901445052
1547263554
30000 元/天
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吴宏彪老师
华中科技大学  博士
北京大学      EMBA特聘教授
北京博士德管理顾问有限公司  高级培训师
曾任北京大学精细化管理研究中心  研究员
大学毕业分配至成都军区空军后勤部,离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦,惠而浦等跨国企业,历任各类中高级管理职务,拥有丰富的企业管理经验,对企业管理有深刻的体会。
2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题,2005年合著管理畅销书《精细化管理》,共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。
近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论,在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。
个人著作
新华出版社《精细化管理》
新华出版社《向军队学管理》
新华出版社《核心价值观》
北京理工大学出版社《精细化管理持续改善》等十几部管理著作
讲授课程:
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[吴宏彪]工业4.0与企业精细化管理升级
第一部分:什么是工业4.0一、时代背景1、对新兴产业创新能力的忧虑2、对国家产业战略方向的忧虑3、传统产业竞争优势的忧虑4、市场、技术和产业变化二、工业4.0与1.0.2.0,3.0的区别三、基本内容1个定义:物联网和制造业服务化带来的以智能制造为主导第四次工业革命,或革命性的生产方法,即“工业4.0”。2大主题:智能工厂与智能生产3个重点:制造纵向集成、业务横向集成、价值链端到端集成8大关键(1
2015-04-20
[吴宏彪]政府精细化管理
课程名称:规范行政行为 创优服务质量 ——政府精细化管理培训讲师:吴宏彪培训时间:1天培训目标: 1:明白政府精细化管理的基本内涵2:了解政府精细化管理的目的和意义3:掌握开展政府精细化管理的理论、工具、方法4:掌握提高执行力的工作方法和工具。5:掌握政府精细化管理的开展方式,推进步骤,成员参与的具体做法等解决问题:1、组织整体工作和成员个体质量如何保证并不断提高?2、如何建立管理的自我改善机制?
2013-06-03
[吴宏彪]工厂管理组合课程:工厂精细化精益思想管
《精细化管理+精益思想+工厂车间精细化管理》 课程时长:3天 授课老师:吴宏彪等 授课费用:面议 课程背景 目前车间管理中的普遍现象有工作人员工作不认真细致,管理粗放,执行能力差。车间日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来。管理人员对于精细化管理和精益思想的认识不清,有制度无执行,没有养成严格按照规则做事的习惯。车间管理人员激励员工能力还有待提升。精细化管理水平以及激烈的市场
2013-02-22
[吴宏彪]中高层管理组合课程:精细化管理及执行力
《精细化管理+中高层管理者技能提升+中高层执行力》 课程时长:3天 授课老师:吴宏彪、高伯任 授课费用:面议 课程背景 激烈的市场竞争要求企业的管理要从粗放型向精细化过度。中国的企业管理水平的提升必须从精细化开始。 精细化管理是中国企业建立以客户为中心重新梳理和整合优化业务流程进管理转型和提高服务竞争力的必经之路。工作缺乏精细意识,管理粗放,执行效率低是目前中国企业的普遍现象。中层管理
2013-02-22
[吴宏彪]银行管理组合课程:银行精细化及客户管理
银行精细化管理+银行大客户开发与管理+银行客户心理营销 课程时长:3天 授课老师:吴宏彪、林嘉浚 授课费用:面议 课程背景 精细化管理是一种工作过程的质量控制技术。银行精细化管理是对企业精细化管理的引申和运用,以精细化理念为主导方向,贯穿银行经营的各细节和管理流程的全过程。中国商业银行在当前的经济形势下,不断调整经营管理思路,加快市场拓展步伐,实现持续稳健发展,城市商业银行必须夯实内部管理,通过精
2013-02-22
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