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卓越供应链管理专家

供应链管理通信

广东,深圳 40 ~ 50 岁

集团供应链管控卓越供应链管理供应链设计与优化战略采购管理采购组织建设与流程优化供应商选择、评估与管理采购成本分析与控制采购商务谈判招投标管理物料管理与库存控制生产计划与物料控制物

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采购与供应链管理专家
采购与供应链管理研究院执行院长
中华讲师网特聘讲师
华夏管理培训网特聘讲师
高级培训师/咨询师
曾在世界500强富士康从事采购和供应链管理，对制造型企业的采购管理、供应链管理、物流管理有着深刻的研究和实践经验。课程实操实战，注重全面系统地解决企业供应链问题。

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[贺承飞]卓越供应链管理: 课程背景市场竞争越来越激烈，客户要求越来越高，他们要求缩短交货时间、降低总成本以及提高质量。因此，企业的供应链面临更高的挑战，需要追寻更高效、更迅捷的供应链系统。供应链管理将影响到企业提高生产率及实现股东价值。课程目标讲授最佳供应链管理框架及实践，帮助供应链管理者设计出最高效的供应链。课程对象总经理、副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流; 2012-12-19

[贺承飞]优势谈判: 【课程背景】社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，这就需要谈判。谈判的核心是让步的策略，有的人步步为营，无坚不摧；有的人绞尽脑汁却无功而返。你想做一个谈判高手吗 ?在风云变幻的谈判桌上,如何把握时局,赢得主动,做到进退自如,攻守得当?,如何在关键时刻亮出自己的底牌?为了使谈判成功,需要采取何种策略?谈判是双方智慧的较量,怎样抓住对方的弱点,最大限度地发; 2012-12-19

[贺承飞]供应商选择与绩效考核: 【课程背景】现代企业的竞争不仅仅企业自身实力的竞争，更是企业与上游供应商和下游客户资源整合能力的竞争。在采购工作中，选择合适的供应商，对企业提高利润、保证供应与降低采购成本的有着至关重要的作用。但目前中国企业普遍存在着新供应商引进不规范、旧供应商考核不系统、供应商淘汰机制不健全的问题。本课程针对企业普遍存在的供应商选择与管理的实际问题，借鉴一些国际知名企业的供应商管理模式，全面阐释如何评估和选择; 2012-12-19

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