陈锦华网站_陈锦华博客

陈锦华 2016年度百强讲师
领导力训练、互联网+企业转型 、教练技术总教练、演说家训练
http://chenjinhua.jiangshi.org收藏讲师购买讲师服务

扫一扫联系讲师

陈锦华:执行力训练

关键词:[执行力] [领导力] [沟通技巧] [中层管理] [团队建设] 浏览:2701 发布日期:2016-12-23 网页收藏

  • 2016年10月28日  1天在福建厦门《执行力训练》


    培训大纲


    一、战略在于执行

    1、以顾客为核心的战略执行

    2、以品质为核心的战略执行

    3、以标准为核心的战略执行

    4、危机公关中的执行力


    二、建立共同的企业文化与执行价值观

    1、深刻理解公司的共同价值观

    2、公司企业文化的意义及重要性

    3、怎样运用基本原则,达成相互协作的目的

    4、建立共同价值观,营造合作氛围的基本原则是什么


    三、执行力:市场竞争力的重要因素

    1、执行力:保证工作目标的前提

    2、执行力:有效运营的核心

    3、执行力:有效管理的基础

    4、执行力:创新的动力


    四、团队执行力培训——没有系统的执行就没有持久的成功

    【实践与分享】组建团队,二人对话,团队呈现!

    1、新竞争时代,执行力创造竞争力

    2、过去的竞争与现在的竞争;

    3、执行力提高客户导向;

    4、执行力能够预测和控制市场变化;

    【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定


    五、高效执行的10大原则

    1、愿景统一原则——自动自发,为结果负责

    2、多走半步原则——主动承担,消除隔阂

    3、简单到位原则——流程清晰,简单的要求执行到位

    4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力

    5、问题不上交原则——领导多督促,训练员工,让下属成功

    6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果,不欺上瞒下

    7、客户至上原则——由感激到敬畏

    8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实

    9、细节魔鬼原则——成败决定于细节

    10、高效到位原则——不但执行,而且高效;不但结果,而且到位


    六、抓执行力就要抓“执行力核心”

    1、执行力=战略+资源投入+决心

    2、战略方向:单纯、稳定(执行如恋爱)

    3、资源投入:时间效率、冗余(雄狮搏兔)

    4、决心:领导传播、典型仪式与口号(破釜沉舟)

    案例:甲午海战与孟良崮血战


    七、如何提升执行力?

    1、积极培育执行力文化

    2、制定科学合理的战略和运营目标

    3、建立有效的激励约束机制

    4、有计划地开展执行力培训


    八、企业文化与执行力培训总结


企业会员在线交易流程