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领导力训练、NLP教练技术总教练、演说家训练
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【演说课程训练内容】 1. 控制紧张、恐惧情绪的有效技巧; 2. 完美的自我介绍,学会如何快速、有效推介自己; 3. 打开肢体语言的黄金法则; 4.善用音乐、舞蹈的力量激发自己的演讲潜能; 5. 演
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课程内容 第一讲 营销管理概述 v 什么是营销 1、营销是个人和集体通过创造、提供物品,并同他人交换产品和价值,其实质是一个交换的过程同时也是一种企业经营哲学的思想 2、营销中的价值链 3、传统盈利
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赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程大纲: 第一篇 为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门 1.经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显 (1)人文断层 (2)能源断层 (3)人才、干部
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课程内容 1.感悟成功团队的要素是什么? 2.感悟团队领导/管理能力的要素 第一章.团队及团队角色 一.团队定义--我们需要什么样的团队? 1.什么是团队? 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成
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NLP教练技术课程介绍 企业发展的核心是人,课程解决的是所有关于人方面的问题。围绕个人素质提升、团队建设和绩效管理三大模块,从人的信念系统,心智模式和行为模式入手,从生命最底层的本源上解决人的问
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课程内容 一、最好中层的基本认知 1、角色认知 ※ 领导者: ※ 执行者; ※ 协调者; ※ 支持者; 2、中层职责 ※ 高层做正确的事; ※ 中层正确做事; ※ 基层把事情做正确; 3、不做“三拍
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课程内容 第一部分:强化终端导购人员管理(管人) 一、讨论:主管凭什么管导购?(权力的来源) 案例:领导魅力的培养 测试:小霞接待顾客的表现 二、三种典型的问题主管 1、保姆型(自己忙的
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面对面顾问式销售培训课程大纲: 第一讲:销售人员心智模式修炼篇 1、销售是成功人士的基本功 2、销售人员最重要的两件事情 3、销售认知的误区 4、顶尖销售人员必修的职业理念 第二讲:销售认知篇 1、
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如何有效的激励员工的士气课程大纲: 员工为什么士气低落? 个案研讨:士为知己者死?在现代的管理价值当中,它的意义是什么?你回如何运用在工作上? 什么是“人力资源会计” 主管们常犯的激励误区 激励管理
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课程内容 一、平衡和谐的心理 1、什么是真正的健康 2、健康长寿的秘诀 3、EQ与职业人生 4、平衡和谐的心理建设模型 ü 情绪是浪花 ü 压力是暗流 ü 心态是根本 二、情绪是浪花——调节情绪,平
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