“打造高效能中层”咨询式培训训练营

课程背景

中层是企业的中坚力量、中流砥柱，在企业经营中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了企业发展的速度和规模，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩，决定了能否创造管理绩效、营造客户满意度。作为一名中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么……

大道博一根据多年管理咨询、培训案例和经验，认为提升中层的管理能力正如驾驭一辆行驶的汽车，需要提高四大能力，领导力——汽车底盘，执行力——汽车电器，驱动力——汽车发动机，团队力——汽车车身。一辆汽车如果想正常行驶，必须充分提升这四大部件的性能，并充分使之协调运作。作为企业的中坚力量，企业的中层管理者，在企业管理中必须提升领导力、执行力、驱动力和团队力，并保持四力的协同发展。

解决问题

如何寻找有效管理的关键要素

如何对工作管理进行自我诊断

如何识别有效培育部署的障碍

如何提升适合执行的领导能力

如何打造符合公司发展的团队

训练目标

清楚辨认管理误区与引导观念突破，建立正确思路与职责意识；

精进绩效管理技能：计划、执行、控制技巧，实现团队的业绩综合提升；

提高人才管理技能：沟通、激励、辅导技巧再上新台阶，实现管理突破；

提升整个中层干部管理队伍的团队协作性和领导的科学性，打造钢铁中层；

通过提升中层的带动力，强化管理者的综合素质，从而增强企业整体绩效。

训练特色

专业—多年企业管理咨询培训服务经验；

专注—专为企业中层管理干部量身制定；

系统—所有课程结合人才发展循序渐进；

有效—降低培训成本，培训价值最大化。

训练收益

结合企业管理实践，树立人才发展观念；

根据企业发展要求，加强人才梯队建设；

强化中层职业素养，塑造积极职业理念；

掌握工作管理工具，提高管理方法技能。

训练对象

企业重要岗位负责人、中层管理者、重点培养对象等。

学习时间

两天一夜（白天训练时间6—7小时，晚上训练时间3小时左右）。

训练形式

专题讲解+案例分析+问题研讨+团队互动

训练模块

陈锦华老師

知名華人演講家、暢銷書《心灵动力》作者

博客：https://blog.sina.com.cn/chenjinhua01

陈锦华最新培训视频：https://v.youku.com/v_show/id_XNTA1NDIyMDQw.html