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胡福庭
胡福庭 荐 优 2018年度中国十大管理讲师
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胡福庭:《高效仓配管理》(物流、快递业项目转型课程)
2019-01-23 2491
对象
快递、物流、电商、邮政谋求转型升级发展新型仓配项目相关管理人员;实体企业供应链采购以及仓库相关管理者。
目的
1、了解仓配项目的概念及发展背景 2、掌握新型仓配项目的模式及特点 3、新型仓配项目面临的挑战、发展趋势与影响因素 4、掌握仓储布局的原则与方法 5、掌握仓配项目运作的黄金圈法则 6、掌握仓储作业流程设计原则与优化方法 7、掌握提高仓配项目经济效益的手法
内容

【课程背景】:

        随着电子商务的规模升级以及新零售的蓬勃发展,传统供应链模式逐级失去主导地位,新型供应链模式正在形成。然而,仓配项目作为供应链的核心环节也发生根本性的变化,新型仓配应运而生。面对新的商机,很多物流、快递、电商巨头,以及许多中小企业都在争夺这一块市场,但是由于缺乏系统布局的思路以及务实的操作方法,至今没有成熟的新型仓配企业。因此,《高效仓配管理》站在这个角度进行阐释。


【课程大纲】


 单元一、新型仓配项目的现状及趋势

       决定企业健康发展的因素很多,但最关键的是要有先发优势,做到人无我有,人有我优,人优我转。不管是供应链相关的企业,还是实体经济,相关工作的管理者有必要了解新型仓配项目的现状与发展趋势。

   1、仓配项目的概念及发展背景

   2、新型仓配一体化的模式及特点

   3、新型仓配项目需求现状及典型解决方案

   4、新型仓配项目面临的挑战

   5、新型仓配项目的发展趋势与影响因素


单元二、仓库合理规划

      不同行业,不同企业的仓库规划都有着不同的方法,不过仓库规划涉及到的整体要素、思路与方法都是一致的。本单元从如何选择仓库地坪、仓库功能分区、有效规划仓库容量着手系统讲授仓库的合理规划,奠定仓配项目高效运作的基础。

一、如何选择仓库地坪

   1、地坪认知

   2、四大类仓库地坪的优缺点分析与选择建议

二、仓库功能有效分区

   1、仓库布局合理化的案例

   2、库区常见九大功能区划分

   3、收货区如何布局

   4、存货区如何布局

   5、发货区如何布局

三、有效规划仓库容量

   1、仓库货位存货量计算

   2、仓库有效容积规划

   3、仓库有效面积规划


单元三、新型仓配项目运营的黄金圈法则

      逐鹿中原运筹帷幄,点兵布阵的手法尤为关键。面对新型仓配项目的商业契机,我们怎么去点兵布阵呢?这就是新型仓配项目运营的黄金圈法则涉及的内容。本单元将从项目运作能力大比拼、新型仓配项目运营之Why、新型仓配项目运营之How、新型仓配项目运营之What等等方面进行剖析。

一、项目运作能力大比拼

   1、群策群力折纸飞机

   2、业绩评估标准

   3、扔飞机竞分数

   4、结合游戏思考:如何做好仓配项目的运作规划

二、新型仓配项目运营的黄金圈法则

   1、什么是黄金圈法则?

   2、新型仓配项目运营之Why?

   3、新型仓配项目运营之How?

   4、新型仓配项目运营之What?

三、新型仓配项目运营之Why?

   1、新型仓配项目操作之WHY的两个维度

     --项目定位(我是谁):市场、产品、渠道;

     --项目策略(我个性):项目理念、服务宗旨、工作部署。

   2、新型仓配项目运营定位

     --新型仓配项目的供应链分析

     --新型仓配项目定位的案例

     --思考:贵公司仓配项目应该怎么定位?

   3、新型仓配企业各部门的定位

     --某仓配企业运营管理部定位的案例探讨

     --仓配企业各部门如何定位?

四、新型仓配项目运营之How?

   1、运营设计:流程、工具、用品、资源

     --入库、出库、配送运作流程分析与要点讲解

     --运营工具、用品、资源统筹规划

   2、角色分配:结构、责、权、利,绩效薪酬

     --团队结构与人员编制的确定

     --项目工作人员责、权、利划分

     --项目工作人员绩效、薪酬福利设计

五、新型仓配项目运营之What?

   1、技能(准备):任务、标准和方法

     --在库理货作业任务、标准、方法

     --在库堆码作业任务、标准、方法

     --在库苫垫作业任务、标准、方法

     --在库维护保养作业任务、标准、方法

     --在库检查盘点作业任务、标准、方法

   2、项目士气(准备):自我激励,融入氛围

     --自我激励的案例

     --企业对员工的要求


单元四、提高仓配项目的经济效益

     提高经济效益是仓配项目的核心,所有的工作都将紧紧围绕提高提高经济效益为核心而展开。因此,本单元抓住优化人力资源、再造作业、完善技术装备、编码规划与货品位置设计、优化配送成本五项重点展开讲授。

一、仓配项目的经济效益诉求

   1、影响仓配项目经济效益的要素探讨

   2、思考:如何提高仓配项目运作的经济效益?

二、优化人力资源提高效益

   1、选拨能够创造效益的项目管理者

   2、创新管理机制提高效益

三、再造作业提高效益

   1、布局优化减少距离

   2、流程再造减少环节

   3、机械作业减少强度

   4、集装作业减少次数

四、革新技术装备提高效益

   1、不断完善信息系统

   2、逐步提升软硬件设备

五、编码规划与货品位置设计提高效益

   1、货位编号规则

   2、商品编码方法

   3、货品位置ABC分类

六、优化配送成本

   1、配送成本的构成

   2、优化配送成本的等边法则;

   3、优化配送成本的主题探讨。


教学方式:

核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示,启发式、互动式教学、小组讨论以及视频分享


课程时间:2天


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