我们接下来讲一个问题，叫做在男装当中普遍出现的一个问题，漂亮的女员工，面对着一些重量级的A类顾客，也就是大顾客，邀约吃饭，怎么办？因为你发现，有时候顾客，他是大顾客，在你手上买的很多，但是经常性地，
阿福先生今天跟大家解决的是一个关于礼品的问题，这个问题很多人讲到过，就是公司送的礼品，送出去后顾客的反映各不一样。有的人说，我的礼品怎么这么廉价？首先讲一个品牌的故事。 他们在同一个城市，十几个不同
阿福先生今天帮大家解决的问题是：顾客贪得无厌怎么办？我们很多人经常性地碰到一个问题，在买单的时候，顾客跟你讲价，首先讲折扣，比如说，我觉得你这个折扣，太高了，你得给我打折。赶紧跟你们店长说，店长跑过
大家好，今天为大家分享的课题叫做沟通的力量，其中讲一个因人而异的高效沟通新法。首先我们谈一个观念，这个观念呢，就是一个，就是人际沟通风格的分析，那什么是呢，这里要讲这个东西的由来，它是1968年由威
在我们门店经营的过程当中，很多店长都要思考的是，我要如何带领我的团队，去努力的完成公司给的绩效目标。而在这个过程当中，很多店长要思考的点是，我要如何最有效最高效的创造出公司要的绩效。 其实这
奶牛老师今天跟大家分享的主题是：总部的角色与店铺的角色。随着我们公司发展壮大，我们总部办公楼越来越高，部门越来越多，人员越来越庞大，我们有商品设计中心、生产中心、销售中心、客服中心、财务中心、人力中
大家好，我们现在谈育人这件事。我们要学习业务育才的神奇技法，首先我们谈育才的时候，我们要讲几个部属培育应该有的几个观念，首先第一呢部属培育是主管的责任。所以亲爱的主管，千万不要想说事情这么忙，压力这
今天跟大家分享一个主题叫:文化留人。什么叫文化留人?其实就是一个店铺，你会发现一个店铺有一个店铺的氛围，不同的店铺，你会发现有的店铺的服务意识就很好，每工店员都很有这种业绩，冲劲，而有的店铺大家懒洋
阿福先生今天帮大家解决的问题是：好不容易预约的顾客到店铺，逛一圈就走了。这个怎么办？我们很多时候在打预约电话的时候，很多人会打10个电话，有可能只能来两个人，甚至三个人。这个到店率，已经算高的了。结
阿福老师今天帮大家解决的问题是：叫做有空我会过来的，怎么办？很多时候我们员工在打电话，给顾客邀约的时候，邀约顾客过来购买新品，或者参加店铺的活动的时候，你会发现一个问题，很多顾客都给你的一句回复叫做
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